31、 施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是( )。

A. 施工安全管理 D.施工進(jìn)度控制 C. 工程合同管理 D.工程投資控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解　　析：其任務(wù)是三控三管一協(xié)調(diào)。不包括屬建設(shè)單位職能的投資控制。

32、 建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。

A. 項目總監(jiān)理工程師 B.項目總工程師 C. 業(yè)主 D.項目經(jīng)理

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解　　析：建設(shè)部的有關(guān)文件指出，項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

33、 在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。

A. 項目總監(jiān)理工程師 B.項目總工程師 C. 施工方項目經(jīng)理 D.設(shè)計方項目經(jīng)理

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解　　析：建設(shè)部的有關(guān)文件指出，項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

34、 施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其( )。 A.法律責(zé)任 B.行政責(zé)任 C. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D.管理責(zé)任

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解　　析：項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政

府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。

35、 關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是( )。

A. 項目資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是同一概念

B.確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一

C. 項目的資源管理是針對企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營所涉及的資源的管理

D.項目的資源管理主要是指人力資源的管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

解　　析：1.在項目管理中資源是為完成項目而需要的投入，它包括人力資源(如管理人員

和工人)、物資資源(如材料、成品、半成品、設(shè)備和設(shè)施等)以及財力資源(如資金)。有的參考文獻(xiàn)把時間也作為資源。

2.項目管理中的資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是兩個不同的概念。后者指的是企業(yè)的人事管理(或稱其為人力資源管理)、材料管理、設(shè)備管理和財務(wù)管理等，是把企業(yè)作為一個系統(tǒng)，針對企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營所涉及的資源的管理，它屬于企業(yè)管理的范疇。

3.項目管理中的資源管理的含義是 (1)確定資源的選擇;(2)確定資源的分配計劃;(3)編制資源進(jìn)度計劃。 36、 建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的( )。

A.物資資源 B. 人力資源 C. 財力資源 D.供應(yīng)資源

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解　　析：物資資源，如建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施(道路、橋梁、

供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等)等;

37、 一個項目的施工資源應(yīng)包含( )。

A. 項目業(yè)主將投入到項目的所有資源 B.項目施工單位將投入到項目的所有資源

C. 項目參與單位將投入到項目的所有資源 D.參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解　　析：一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源38、 在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點放在( )上。

A.主導(dǎo)資源 B.人力資源 C. 附屬資源 D.大宗資源

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解　　析：以資源需求的均衡為前提條件，編制進(jìn)度計劃，在一般情況下，重點考慮主導(dǎo)資源;

39、 施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的( )，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證

A. 合理選擇 B.合理使用 C.合理配置 D.合理計劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解　　析：施工項目的施工資源管理的目的是，通過施工資源的合理配置(合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。

40、 在編制施工進(jìn)度計劃時，如果合理地考慮( )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。

A. 施工資源的運用 B.施工工期的延長 C. 施工隊伍的素質(zhì) D.施工資金的安排

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解　　析：施工資源管理任務(wù)中“編制資源進(jìn)度計劃”，應(yīng)視項目的特點和施工資源供應(yīng)的條件而確定編制哪種資源進(jìn)度計劃。合理地考慮施工資源的運用編制進(jìn)度計劃，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本和加快施工進(jìn)度。

41、 關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是( )。

A. 可以通過對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B..可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員

C.必須在組織內(nèi)部安排人員 D.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解　　析：項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當(dāng)?shù)臅r候獲得項目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。有時可以通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式，來獲取特定的人員，承擔(dān)項目的一部分或大部分工作。

42、 在進(jìn)行項目的團(tuán)隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是( )。

A. 嚴(yán)格管理項目管理班子的成員，以提高項目管理人員的積極性和工作效率

B.建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍

C. 通過招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項目管理班子的人員

D. 建立項目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項目管理班子

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

解　　析：嚴(yán)格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個項目管理班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進(jìn)行評估的基礎(chǔ)。按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)測量個人業(yè)績，提倡員工采取主動行動彌補(bǔ)業(yè)績中的不足，鼓勵員工在事業(yè)上取得更大成績。

43、 為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是( )。

A. 減少項目實施中的技術(shù)風(fēng)險 B.降低項目的人力成本 C. 建立廣泛的人際關(guān)系

D.調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解　　析：由于人力資源是最重要的資源，應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

44、 根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)是( )的任務(wù)之一。

A. 團(tuán)隊建設(shè) B.管理項目管理班子成員 C.項目管理班子人員獲取 D.編制組織和人力資源規(guī)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解　　析：編制組織和人力資源規(guī)劃

組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系形成文檔。在項目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。

45、 組織和人力資源規(guī)劃是( )的過程。

A. 對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B. 明確項目管理班子成員職責(zé)

C. 識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系 D.進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)、提高人員積極性

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

解　　析：編制組織和人力資源規(guī)劃

組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系形成文檔。在項目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。

隊成員的職責(zé)和權(quán)限 B. 形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，提高工作效率

C. 通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項目團(tuán)隊的特定人員 D.選擇合適的獲取人員的政策和方法

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

解　　析：形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。分析影響項目管理班子的成員和團(tuán)隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響。

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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