多項(xiàng)選擇題

1、 在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括( )。

A. 將項(xiàng)目子目標(biāo)分解

B.確定目標(biāo)控制的實(shí)際值

C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

D.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

E.如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

標(biāo)準(zhǔn)答案：c, d, e

解　　析：在施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制，主要指的是第二步和第三步。

：在施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制，主要指的是第二步和第三步。

2、 屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是( )。

A.調(diào)整進(jìn)度管理方法 B.調(diào)整工作流程組織 C. 改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理

E.調(diào)整任務(wù)分工

標(biāo)準(zhǔn)答案：a, d

解　　析：管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

3、 以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是( )。

A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

C. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

D.針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

標(biāo)準(zhǔn)答案：c, d

解　　析：為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施

4、 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與( )中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。

A. 投標(biāo)價(jià) B.施工成本規(guī)劃 C. 實(shí)際施工成本 D.工程款支付 E.類似工程實(shí)際成本支出

標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c, d 解　　析：包括：● 工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;

● 工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;

● 施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;

● 工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;

● 工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。

5、 相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施土成本的實(shí)際值是( )中的相應(yīng)成本項(xiàng)。

A. 投標(biāo)價(jià) B.施工成本規(guī)劃 C. 工程款支付 D.實(shí)際施工成本 E.類似工程實(shí)際成本

標(biāo)準(zhǔn)答案：b, c, d 解　　析：前者為計(jì)劃值，后者為實(shí)際值。

6、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為( )。

A. 一周 B.一旬 C. 一季 D.一年 E.一個(gè)項(xiàng)目期

標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b

解　　析：進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。

7、 我國(guó)規(guī)定，2008年以后( )必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任施工的項(xiàng)目經(jīng)理。

A. 國(guó)家投資項(xiàng)目 B.大型工程項(xiàng)目 C. 中型工程項(xiàng)目 D.小型工程項(xiàng)目 E.外商投資項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)答案：b, c

解　　析：

8、 按我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理( )。

A. 是受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理

B.是受施工企業(yè)上級(jí)管理部門的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理

C. 對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)

D.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)

E.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

標(biāo)準(zhǔn)答案：a, c, e

解　　析：1995年建設(shè)部1號(hào)文件《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》所稱建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

9、 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)( )的重要崗位。

A. 質(zhì)量 B. 投資 C.安全 D.工期 E.環(huán)保

標(biāo)準(zhǔn)答案：a, c, d

解　　析：在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

10、 .我國(guó)建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對(duì)建造師的執(zhí)業(yè)范圍規(guī)定為( )。

A.擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理 B.擔(dān)任所有項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 C.從事其他施工活動(dòng)的技術(shù)工作

D.從事其他施工活動(dòng)的管理工作 E.法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：a, d, e

解　　析：參考圖2Z101021

11、 在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是( )。

A. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位

C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)

D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

E. 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人

標(biāo)準(zhǔn)答案：a, d

解　　析：在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人(在我國(guó)是)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大;

(2)他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);

(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位;

(4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。 12、 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力( )。

A. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 B.選擇監(jiān)理單位 C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 D.指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

E.組織項(xiàng)目管理班子

標(biāo)準(zhǔn)答案：a, c, d, e

解　　析：可行使以下管理權(quán)力：

(1)組織項(xiàng)目管理班子;

(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;

(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;

(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;

(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;

(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

13、 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括( )等。

A.工程質(zhì)量控制 B.施工進(jìn)度控制 C. 工程合同管理 D.項(xiàng)目人力資源管理 E.組織項(xiàng)目管理班子

標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c

解　　析：在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是“三控三管一協(xié)調(diào)”。

14、 資源進(jìn)度計(jì)劃的類型有( )。

A. 力求資源均衡的 B.符合公司約束條件的 C. 力求資源最小的 D. 符合工期約束條件的

E. 符合資源供應(yīng)約束條件的

標(biāo)準(zhǔn)答案：a, d, e

解　　析：資源進(jìn)度計(jì)劃有三種類型：

(1)力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃;(2)符合工期約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃;(3)符合資源供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃。

15、 一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源，它包括( )等。

A. 項(xiàng)目管理人員 B.建筑材料 C. 施工設(shè)備 D.投入的資金 E.投入的技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c, d

解　　析：一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源，它包括：

(1)人力資源，如不同單位和不同管理層次的管理人員，各單位將參與施工的工人;

(2)物資資源，如建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施(道路、橋梁、供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等)等;

(3)財(cái)力資源，如建設(shè)單位將支付的資金(相應(yīng)的時(shí)間)、施工企業(yè)可能投入的自有資金(相應(yīng)的時(shí)間)、可能獲得的借貸資金(相應(yīng)的時(shí)間)等。

16、 項(xiàng)目施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括確定項(xiàng)目( )等工作。

A. 所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量

B.所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量

C. 資源對(duì)各種施工設(shè)施定量的需求

D.所需資源的供應(yīng)計(jì)劃

E.所需的各種來(lái)源的資金的數(shù)量。

標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c, e

解　　析：施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括下述工作：

(1)確定項(xiàng)目所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量;

(2)確定項(xiàng)目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量，以及確定對(duì)各種施工設(shè)施定量的需求;

(3)確定項(xiàng)目所需的各種來(lái)源的資金的數(shù)量。

17、 施工資源管理的類型包括( )等。

A. 一個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理 B.若干個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理

C.一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理 D.若干個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理 E.群體工程的施工資源管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：a, c

解　　析：施工資源管理有兩種類型：施工企業(yè)的施工資源管理，以及一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理，后者屬項(xiàng)目管理中資源管理的范疇。

18、 項(xiàng)目施工資源的分配計(jì)劃應(yīng)明確各種資源的需求在( )的分配。

A. 時(shí)間上 B.空間上 C. 相應(yīng)子項(xiàng)目 D.各個(gè)公司之間 E.相應(yīng)工程部位上

標(biāo)準(zhǔn)答案：a, c, e

解　　析：施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括下述工作：

(1)編制人員需求分配計(jì)劃(明確各種人員的需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或工程部位上的分配);

(2)編制物資需求分配計(jì)劃(明確各種物資需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配);

(3)編制施工設(shè)施需求分配計(jì)劃(明確各種設(shè)施的需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配);

(4)編制資金需求分配計(jì)劃(明確各種資金需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配)。

19、 施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括編制( )等工作。

A. 人員需求分配計(jì)劃 B.項(xiàng)目控制分工計(jì)劃 C. 施工設(shè)施需求分配計(jì)劃

D.物資需求分配計(jì)劃 E. 資金需求分配計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：a, c, d, e

解　　析：施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括下述工作：

(1)編制人員需求分配計(jì)劃(明確各種人員的需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或工程部位上的分配);

(2)編制物資需求分配計(jì)劃(明確各種物資需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配);

(3)編制施工設(shè)施需求分配計(jì)劃(明確各種設(shè)施的需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配);

(4)編制資金需求分配計(jì)劃(明確各種資金需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配)。

20、 關(guān)于項(xiàng)目施工資源管理，下述說(shuō)法正確的是( )。

A. 項(xiàng)目施工資源管理就是確定和編制施工資源管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目施工資源管理必須由企業(yè)職能層負(fù)責(zé)

C. 在施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的施工資源管理的計(jì)劃

D. 項(xiàng)目施工資源管理應(yīng)包括在施工過(guò)程中根據(jù)需要對(duì)資源計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整

E.項(xiàng)目施工資源管理中包括項(xiàng)目投入的資金管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：c, d, e

解　　析：施工項(xiàng)目施工資源管理不能僅停留于確定和編制上述計(jì)劃，在施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的有關(guān)資源管理的計(jì)劃，并視需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

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