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1.項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項目結(jié)構(gòu)圖)如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進而也體現(xiàn)了(各工作對象之間的組織關系)

2.項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎是(項目結(jié)構(gòu)圖)

3.下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖)

4.對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成(項目組織結(jié)構(gòu)圖)

5.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關系就形成(工作流程組織)

6.反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務的管理職能分工的分工表是(職能分工表)

7.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系是(動態(tài))關系。

8.施工單位應當在(任務分解)的基礎上定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務。

9.下列關于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關系的表述中，正確的選項是(項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù))

10.合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu))的分析。

11.實現(xiàn)項目管理目標的決定因素是(項目管理組織)

12.對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成(項目結(jié)構(gòu)圖)

13.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的(各工作部門之間的指令關系)

14.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的(任務和管理職能)分工。

18.對建設工程項目管理進行總體診斷，應首先分析的是(組織)問題。

19.控制項目目標最重要的措施是(組織措施)

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（責任編輯：中大編輯）

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