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多項(xiàng)選擇題
1、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí),一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月,對(duì)于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為( )。
A、一周
B、一旬
C、一季
D、一年
E、一個(gè)項(xiàng)目期
2、施工組織方案包括( )。
A、施工程序用
B、工藝順序
C、施工方法
D、施工流向
E、勞動(dòng)組織
3、為避免指令矛盾,矩陣組織結(jié)構(gòu)可以選擇的運(yùn)行模式有( )。
A、縱向與橫向指令同等重要
B、以橫向指令為主
C、縱向部門為橫向部門的指令源
D、以縱向指令為主
E、橫向部門為縱向部門的指令源
4、工程項(xiàng)目施工成本由( )組成。
A、直接成本
B、間接成本
C、利潤(rùn)
D、稅金
E、風(fēng)險(xiǎn)金
5、在傳播途徑上控制噪聲的方法主要有( )
A、吸聲
B、隔
C、消聲
D、減振降噪
E、控制人為噪聲
6、工程管理的信息資源包括( )。
A、法規(guī)類信息
B、貿(mào)易類信息
C、組織類工程信息
D、經(jīng)濟(jì)類工程信息
E、技術(shù)類工程信息
7、下列屬于隱蔽工程的有( )。
A、鋼筋工程
B、模板工程
C、樁基工程
D、預(yù)埋管道工程
E、抹灰工程
8、以下( )關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼方法的解釋是正確的。
A、項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼
B、項(xiàng)目的進(jìn)度編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要,建立統(tǒng)一的編碼
C、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼應(yīng)包括項(xiàng)目參與方的各種報(bào)告和報(bào)表的編碼
D、合同編碼應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類 源自建設(shè)工程教育網(wǎng)
E、函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時(shí)間
9、關(guān)于項(xiàng)目施工資源管理,下述說法正確的是( )。
A、項(xiàng)目施工資源管理就是確定和編制施工資源管理計(jì)劃
B、項(xiàng)目施工資源管理必須由企業(yè)職能層負(fù)責(zé)
C、在施工開始前和在施工過程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的施工資源管理的計(jì)劃
D、項(xiàng)目施工資源管理應(yīng)包括在施工過程中根據(jù)需要對(duì)資源計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整
E、項(xiàng)目施工資源管理中包括項(xiàng)目投入的資金管理
10、下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是( )
A、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)
B、構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)
C、二次搬運(yùn)費(fèi)
D、施工排水、降水費(fèi)
E、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)蠟
11、按我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理( )。
A、是受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理
B、是受施工企業(yè)上級(jí)管理部門的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理
C、對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)
D、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)
E、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
12、索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指承包商( )的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。
A、完成額外工程
B、完成索賠事項(xiàng)工作
C、完成合同約定工作
D、工效降低增加工作
E、在工期延長(zhǎng)期間
13、施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面不同,具體體現(xiàn)在( )。
A、施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依頗完整的施工圖
B、施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)元關(guān)
C、工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零,分別進(jìn)行分包的發(fā)包
D、施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
E、施工總承包管理模式下,每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分
14、施工質(zhì)量事故處理的方式包括( )。
A、返工處理
B、返修處理
C、讓步處理
D、降級(jí)處理
E、修補(bǔ)處理
15、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制( )。
A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
B、物資采購(gòu)工作進(jìn)度
C、征地拆遷工作進(jìn)度
D、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度
E、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度
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(責(zé)任編輯:中大編輯)
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