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【歷年真題】

(2011年真題)

1.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是( )。

A.建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

B.施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理

C.施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進行

D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工

【答案】D。本題考核的是施工總承包管理模式。采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理。施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行。施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)。

2.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點有( )。

A.業(yè)主的合同管理工作量大大減小

B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小

C.業(yè)主的投資控制難度大

D.建設(shè)周期可能比較長，不利于進度控制

E.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義

【答案】ABD。本題考核的是施工總承包模式的特點。施工總承包模式的特點：與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對進度控制不利。

(2010年真題)

1.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是( )。

A.施工總承包模式

B.施工平行承發(fā)包模式

C.施工總承包管理模式

D.EPC承包模式

【答案】B。本題考核的是施工承發(fā)包的模式。施工平等承發(fā)包又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同.

2.在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由( )負(fù)責(zé)。

A.監(jiān)理工程師

B.業(yè)主

C.施工總承包單位

D.施工總承包管理單位

【答案】B。本題考核的是施工總承包管理模式的特點。在施工總承包管理模式下，施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)。而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

3.施工總承包模式的特點有( )。

A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大

D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)，對進度控制不利

E.適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目

【答案】ABD。本題考核的是施工總承包模式的特點。在費用控制方面主要體現(xiàn)為：①在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù);②在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制;③若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。在進度控制方面主要體現(xiàn)為：一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用。在質(zhì)量控制方面主要體現(xiàn)為：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。在合同管理方面主要體現(xiàn)為：招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。在組織與協(xié)調(diào)方面主要體現(xiàn)為：業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對進度控制不利。

(2009年真題)

1.施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是( )。

A.施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利

B.業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

D.符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利

【答案】C。本題考核的是施工平行承發(fā)包的特點。施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點：①業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利;②業(yè)主在每個合同中都會有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多;③業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。

2.某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過( )。

A.監(jiān)理單位委托取得任務(wù)

B.投標(biāo)競爭取得任務(wù)

C.施工總承包人委托取得任務(wù)

D.自行分配取得任務(wù)

【答案】B。本題考核的是施工總承包管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)。

【同步練習(xí)】

1.不屬于施工總承包模式的特點是( )。

A.在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)

B.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

C.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇

D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠

2.施工總承包模式的最大缺點是( )。

A.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利

B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

D.采用所謂的“費率招標(biāo)”，實際上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

3.在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包單位往往由( )選擇。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.施工總承包單位

D.施工總承包管理單位

4.關(guān)于施工總承包管理模式相對于施工總承包模式，具有的優(yōu)點，敘述錯誤的是( )。

A.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過施工總承包單位選擇，對業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進度控制

5.施工總承包管理模式對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到( )進行。

A.技術(shù)設(shè)計階段

B.項目建議書階段

C.初步設(shè)計階段

D.可行性研究階段

6.在施工總承包管理模式的進度控制中，由業(yè)主負(fù)責(zé)的是( )。

A.施工總進度計劃的編制

B.施工分包單位的選擇

C.施工總進度計劃的控制和協(xié)調(diào)

D.設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)

7.大量建設(shè)工程的項目管理實踐證明，一個項目的建設(shè)能否成功，能否進行有效的( )及組織協(xié)調(diào)，很大程度上取決于承發(fā)包模式的選擇。

A.目標(biāo)控制

B.投資控制

C.進度控制

D.質(zhì)量控制

E.合同管理

（責(zé)任編輯：rhj）

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