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2K320000市政公用工程施工管理實務

命題規(guī)律解讀

本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在：

1.本章所考核的案例分析題需要運用《建設工程施工管理》和《建設工程法規(guī)及相關知識》的基礎理論，結合市政公用工程專業(yè)的施工管理知識，對市政公用工程質量控制、安全控制、成本控制、進度控制、現(xiàn)場管理進行分析。

2.每套試卷中會有3個案例分析題，每題20分，每一案例分析題會設置3～5個問題，每一問題的分值為4～8分，在閱卷時主要是根據(jù)所需回答問題的要點來給分的，所以答題時一定要列舉要點。

3.命題時所有的命題素材包括：市政公用工程施工管理實務中的成本管理、合同管理、進度管理、現(xiàn)場管理、質量管理、職業(yè)健康安全管理、工程技術資料管理等管理要求。

4.案例分析題考核的目的是檢驗應試者解決市政公用工程施工管理實際問題能力。所以在答題時要結合實際工作對其進行分析。

5.案例分析題的采分點也會涉及到市政公用工程施工技術和市政公用工程相關法律法規(guī)及相關技術標準規(guī)范的內容。

6.考試試卷中的案例分析題的命題點有時也會從教材中的案例題里來提取背景材料。

命題點解讀

命題點1 項目目標成本計劃的組成、編制依據(jù)、編制流程

1.項目目標成本計劃的組成

項目目標成本是指為完成一項工程所必須投入的費用，它由工程直接成本、綜合管理(間接)成本組成。

直接成本是直接投入工程，形成物質形態(tài)的產(chǎn)品所需要的費用，包括人工、材料和機械費用及其他直接成本，工程直接成本又稱為直接費和其他直接費，即工程直接成本有明確的載體，并能以貨幣或實物的數(shù)量來表示。

管理(間接)成本又稱為間接成本，是除直接成本外組織項目實施所必須支付的費用，主要包括管理人員的工資、上級管理費、辦公費用、固定生產(chǎn)使用費、業(yè)務活動費、財務費用、通信、交通、差旅費用等。綜合管理(間接)成本和財務成本，大部分成本沒有明確的載體，也是整個項目需要承擔的成本。

2.項目目標成本計劃編制的依據(jù)

合同、招投標文件(招標文件、補遺文件、圖紙、投標報價清單);

組織設計;

總體布置即實施方案;

設備的市場價格。

3.項目目標成本計劃編制的流程

施工成本計劃編制一般分為兩個階段：準備階段、編制階段。

(1)準備階段內容

人員落實：項目經(jīng)理、項目總工、預決算員、材料員、設備員。

踏勘現(xiàn)場：深入仔細了解現(xiàn)場地形、地貌、周邊環(huán)境即建筑物、地下高空公用管線，為編制施工成本提供真實的基礎依據(jù)。

資料、信息收集：招投標文件、施工圖、報價清單、材料及設備價格。

編制前準備會議：工程實施的總體布置、單項建設工程項目劃分(或分段)、材料采購供應的品種及方式、施工方案及優(yōu)化措施、編制工作的分工。

(2)編制階段內容

目標成本計劃的編制;

目標成本計劃的復核;

目標成本計劃的修正。

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（責任編輯：中大編輯）

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