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項目管理目標(biāo)責(zé)任書

項目管理目標(biāo)責(zé)任書(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 30326-2006)

項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料(在該規(guī)范中“項目管理組織是指實施或參與項目管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標(biāo)而建立的管理組織，簡稱為組織”)：

(1)項目合同文件;

(2)組織的管理制度;

(3)項目管理規(guī)劃大綱;

(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：

(1)項目管理實施目標(biāo);

(2)組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配;

(3)項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求;

(4)項目需用的資源的提供方式和核算辦法;

(5)法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項;

(6)項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險;

(7)項目管理目標(biāo)的評價原則、內(nèi)容和方法;

(8)對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法;

(9)項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

項目經(jīng)理的職責(zé)

項目經(jīng)理的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006)

項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);

(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

(3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理;

(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;

(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;

(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

(8)協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

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