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施工進(jìn)度控制

★橫道圖進(jìn)度計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，直觀易懂。

缺點：邏輯關(guān)系不易表達(dá);只適用于手工編制計劃;不能確定關(guān)鍵線路、工作和時差;計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大;難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

★工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：以箭線及其兩端節(jié)點編號表示工作，工作間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作：持續(xù)時間為零，表示工作間邏輯關(guān)系;網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點及編號表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系

雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃：以時間坐標(biāo)為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。實箭線(工作)，虛箭線(虛工作)，其中波形線表示工作的自由時差。是在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來的有時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)點是很容易識別各項目工作何時開始和何時結(jié)束。但工程叫大且較復(fù)雜時，不太適用。

單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃(搭接網(wǎng)絡(luò)計劃)：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。以節(jié)點及其編號表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。所有工作持續(xù)時間為常數(shù)，不是變數(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點表示工作 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作

★關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念

總時差最小的工作是關(guān)鍵工作;當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關(guān)鍵工作?？偟墓ぷ鞒掷m(xù)時間最長的線路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃中可能有一條或幾條。

當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足計劃工期

★總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間

自由時差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間，為總時差的一部分。

★施工進(jìn)度控制的措施主要有組織(組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素)、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。

①施工進(jìn)度控制的組織措施：編制項目進(jìn)度控制的工作流程;設(shè)專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作;進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議組織設(shè)計;編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機(jī)制

②施工進(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險管理(常見的風(fēng)險：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險)、重視信息技術(shù)的應(yīng)用

③施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃)，包括資金需求和其他資源需求計劃。

④施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：對實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用

★建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義和目的：進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。包括①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理(不合理則調(diào)整)。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃，③定期進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整(糾偏)。

★建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃按功能分可分為：控制性進(jìn)度計劃;指導(dǎo)性計劃;實施性計劃

控制性進(jìn)度計劃：對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(節(jié)點目標(biāo))。是整個項目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用：論證施工進(jìn)度目標(biāo);對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度日標(biāo);編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù);是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。

月度計劃和旬計劃屬于實施性進(jìn)度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。

★建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，進(jìn)行前先分析和論證目標(biāo)的可能性。

★大型項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑時間的計劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和采取的措施。

項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟：進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析;工作編碼;編制各級進(jìn)度計劃;協(xié)調(diào)各級進(jìn)度計劃;編制總進(jìn)度計劃。

★建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念：

不同計劃功能的系統(tǒng)：控制性進(jìn)度計劃;指導(dǎo)性計劃;實施性計劃。

不同深度的計劃系統(tǒng)：總進(jìn)度、子進(jìn)度;子系統(tǒng)中單項工程進(jìn)度計劃等。

不同項目參與方的系統(tǒng)：業(yè)主方計劃;設(shè)計進(jìn)度計劃;施工進(jìn)度計劃;采購供貨進(jìn)度計劃。

不同建設(shè)周期的計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度計劃;年度、季度、月度和旬計劃等。

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（責(zé)任編輯：中原茶仙子）

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