施工合同管理

施工承發(fā)包的模式

常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：

1.發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;

2.發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;

3.發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

施工平行承發(fā)包模式

一、施工平行承發(fā)包的含義

施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

平行承發(fā)包的一般工作程序為施工圖設(shè)計完成→施工招投標→施工→完工驗收。一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時通常根據(jù)施工圖進行施工招標，即施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，每個施工承包合同都可以實行總價合同。

二、施工平行承發(fā)包的特點

1.費用控制

(1)對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了;

(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利;

(3)對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。

2.進度控制

(1)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期;

(2)由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。

(3)工程總進度計劃和控制由業(yè)主負責(zé);由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃及其實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)(業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大)。

3.質(zhì)量控制

(1)符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;

(2)合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。

4.合同管理

(1)業(yè)主要負責(zé)所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利;

(2)業(yè)主在每個合同中才會有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多。

(3)業(yè)主要負責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。

5.組織與協(xié)調(diào)

(1)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇;

(2)業(yè)主要負責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利。

(3)業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高。

典型例題：

1.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法，錯誤的是(　)。

A.質(zhì)量控制可歸納為作業(yè)技術(shù)活動和管理活動

B.只要具備作業(yè)技術(shù)能力，一定會產(chǎn)生合格的產(chǎn)品質(zhì)量

C.作業(yè)技術(shù)是產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段

D.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動的直接結(jié)果

答案：B

2.以下程序文件中，不屬于ISO9001：2000標準所要求的通用性管理程序的是(　)。

A.文件控制程序

B.質(zhì)量記錄管理程序

C.內(nèi)部審核程序

D.管理評審程序

答案：D

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