2020年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理體制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素

企業(yè)生命周期：企業(yè)各個(gè)階段特點(diǎn)不同，所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制選擇模式也會(huì)有區(qū)別。

企業(yè)戰(zhàn)略：實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。

企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境

1.如果企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在財(cái)務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力。

2.如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的，則可以把財(cái)務(wù)管理權(quán)較多地集中。

企業(yè)規(guī)模

1.,企業(yè)規(guī)模小，財(cái)務(wù)管理工作量小，偏重于集權(quán)模式。

2.企業(yè)規(guī)模大，財(cái)務(wù)管理管理工作量大，復(fù)雜性增加，財(cái)務(wù)管理各種權(quán)限就有必要根據(jù)需要重新設(shè)置規(guī)劃。

企業(yè)管理層素質(zhì)

管理層如果素質(zhì)高，能力強(qiáng)，可以采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制。反之，通過(guò)分權(quán)可以調(diào)動(dòng)所屬單位的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造性和應(yīng)變能力。

信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制，在企業(yè)內(nèi)部需要由一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)并通過(guò)信息傳遞過(guò)程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

(一)原則的內(nèi)容

(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則。

(2)明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則。

(3)明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則。

(4)與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則。

(二)企業(yè)組織形式的特征

企業(yè)組織體制主要有 U型組織 、H型組織和 M 型組織三種基本形式 。

U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒(méi)有中間管理層，依靠總部的采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小。H型組織即控股公司體制。集團(tuán)總部下設(shè)若干子公司，每家子公司擁有獨(dú)立的法人地位和比 較完整的職能部門(mén)。集團(tuán)總部即控股公司，利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。它的典型特征是過(guò)度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。

M型組織即事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客(市場(chǎng))等來(lái)劃分部門(mén)，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨(dú)立法人，不能夠獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高 。

但是，隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入，H型組織的財(cái)務(wù)管理體制也在不斷演化?？偛孔鳛樽庸镜某鲑Y人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對(duì)子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)?，F(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理 。

同時(shí)，M 型組織下的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，可以擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，甚至可以在總部授權(quán)下進(jìn)行兼并、收購(gòu)和增加新的生產(chǎn)線(xiàn)等重大事項(xiàng)決策。

四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐

【課后習(xí)題】

【單選】下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段的是( )。

A.地區(qū)開(kāi)拓

B.縱向和橫向聯(lián)合發(fā)展

C.數(shù)量擴(kuò)大

D.產(chǎn)品單一

【答案】D

【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展大致經(jīng)歷四個(gè)階段，即數(shù)量擴(kuò)大、地區(qū)開(kāi)拓、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化。

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