【多選題】企業(yè)預算最主要的兩大特征有(　　)。

A.數(shù)量化

B.表格化

C.可伸縮性

D.可執(zhí)行性

【答案】AD

【解析】數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。

【單選題】下列各項中，屬于專門決策預算的是(　　)。

A.預計利潤表

B.產(chǎn)品成本預算

C.資本支出預算

D.預計資產(chǎn)負債表

【答案】C

【解析】專門決策預算直接反映相關決策的結果，是實際中已選方案的進一步規(guī)劃。如資本支出預算。選項A、D屬于財務預算，選項B屬于經(jīng)營預算。

【單選題】下列各項中，不屬于經(jīng)營預算的是(　　)。

A.資金預算

B.銷售預算

C.銷售費用預算

D.直接材料預算

【答案】A

【解析】資金預算是以經(jīng)營預算和專門決策預算為依據(jù)編制的，專門反映預算期內預計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進行籌資或歸還借款等的財務預算。因此選項確。

【單選題】下列各項中，對企業(yè)預算管理工作負總責的組織是(　　)。

A.財務部

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.股東會

【答案】B

【解析】企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。

【單選題】某企業(yè)采用公式法編制制造費用預算，業(yè)務量為基準量的100%時，變動制造費用為3000萬元，固定制造費用為1000萬元，則預計業(yè)務量為基準量的120%時，制造費用預算為()萬元。

A.2600

B.4800

C.4600

D.3600

【答案】C

【解析】總制造費用=1000+1.2×3000=4600(萬元)。

【單選題】相對于增量預算，下列關于零基預算的表述中錯誤的是()。

A.預算編制成本相對較高

B.預算編制工作量相對較少

C.以零為起點編制預算

D.不受歷史期不合理因素的影響

【答案】B

【解析】零基預算法的優(yōu)點有：一是以零為起點編制預算，不受歷史期經(jīng)濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內外環(huán)境的變化，預算編制更貼近預算期企業(yè)經(jīng)濟活動需要;二是有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制。其缺點主要體現(xiàn)在：一是預算編制工作量較大、成本較高;二是預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關數(shù)據(jù)標準準確性影響較大。

【單選題】某企業(yè)當年實際銷售費用為6000萬元，占銷售額的30%，企業(yè)預計下年銷售額增加5000萬元，于是就將下年銷售費用預算簡單地確定為7500(6000+5000×30%)萬元。從中可以看出，該企業(yè)采用的預算編制方法為()。

A.彈性預算法

B.零基預算法

C.滾動預算法

D.增量預算法

【答案】D

【解析】增量預算法，是指以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎，結合預算期經(jīng)濟活動及其相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的一種預算編制方法。

【多選題】下列關于財務預算的表述中，正確的有(　　)。

A.財務預算多為長期預算

B.財務預算又被稱作總預算

C.財務預算是全面預算體系的最后環(huán)節(jié)

D.財務預算主要包括資金預算和預計財務報表

【答案】BCD

【解析】一般情況下，企業(yè)的經(jīng)營預算和財務預算多為1年期的短期預算。所以，選項A錯誤;財務預算主要包括資金預算和預計財務報表，它是全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)經(jīng)營預算和專門決策預算的結果，亦將其稱為總預算。所以，選項B、C和D正確。

【單選題】某公司在編制成本費用預算時，利用成本性態(tài)模型(Y=a+bX)，測算預算期內各種可能的業(yè)務量水平下的成本費用，這種預算編制方法是()。

A.零基預算法

B.固定預算法

C.彈性預算法

D.滾動預算法

【答案】C

【解析】彈性預算法又稱動態(tài)預算法，是指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關系的基礎上，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。而利用總成本性態(tài)模型(Y=a+bX)編制預算的方法是彈性預算法中的公式法。

【判斷題】零基預算法適用于企業(yè)各項預算的編制，特別是經(jīng)常發(fā)生的預算項目或預算編制基礎變化較大的預算項目。()

【答案】×

【解析】零基預算法適用于企業(yè)各項預算的編制，特別是不經(jīng)常發(fā)生的預算項目或預算編制基礎變化較大的預算項目。

【判斷題】預算管理的戰(zhàn)略導向原則的要求是預算管理應剛性與柔性相結合，強調預算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內外環(huán)境的重大變化調整預算，并針對例外事項進行特殊處理。(　　)

【答案】×

【解析】預算管理的戰(zhàn)略導向原則的要求是預算管理應圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃有序開展，引導各預算責任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達成績效。預算管理的權變性原則的要求是預算管理應剛性與柔性相結合，強調預算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內外環(huán)境的重大變化調整預算，并針對例外事項進行特殊處理。

【判斷題】公司的年度財務預算方案、決算方案由公司預算管理委員會制訂，經(jīng)董事會審議批準后方可執(zhí)行。(　　)

【答案】×

【解析】我國公司法規(guī)定：公司的年度財務預算方案、決算方案由公司董事會制訂，經(jīng)股東會或股東大會審議批準后方可執(zhí)行。

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