為了幫助廣大考生系統(tǒng)的復習2013年設備監(jiān)理師考試相關知識點，本文將針對設備監(jiān)理師考試備考資料基礎知識進行匯總，希望對您參加本次考試有所幫助 ，并在此預祝您考試順利！

 3、施工進度計劃

施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關問題。由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類，故其編制應分別對待。

3.1施工總進度計劃是對建設項目施工或群體工程施工時編制的施工進度計劃。由于施工的內容較多，施工期較長，故其計劃項目綜合性大，教多控制性，很少作業(yè)性。

（1）編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.2條第一款指出，施工總進度計劃編制的依據(jù)有：施工合同施工進度目標工期定額有關技術經濟資料，施工部署與主要工程施工方案。

（2）編制內容《規(guī)范》第7.2.2條第二款規(guī)定，施工總進度計劃的內容包括：編制說明，施工總進度計劃表，資源需要量及供應平衡表等。職工總進度計劃表為最主要內容，用來安排各單位的計劃開竣工日期工期搭接關系及其實施步驟。資源需要量及供應平衡表是根據(jù)施工總進度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力，材料預制構件和施工機械等資源的計劃。

3.2單位工程施工計劃

單位工程施工進度計劃是對單位工程單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)期較強，是進度控制的直接依據(jù)。

（1）編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.4條明確了單位工程施工計劃7項編制依據(jù)，其中主要是：“項目管理目標責任書”施工總進度計劃和施工方案。

（2）編制內容《規(guī)范》第7.2.5條規(guī)定了單位工程施工進度計劃應包含的3項內容，包括：編制說明，進度計劃圖，資源需要量計劃風險分析及控制措施。其中最主要的是進度計劃圖。如果編制成表，表頭的內容是：分部分項工程，單位工程量用工工日數(shù)人數(shù)，每日工作班數(shù)，工作天數(shù)，日程進度線如果編制成圖除包含前述的內容外，還應編制網絡計劃圖。資源需要量計劃需要根據(jù)進度計劃表進行平衡編制，用以保證進度計劃的實現(xiàn)，必須作到積極可靠。風險分析及控制措施是根據(jù)“項目管理實施規(guī)劃”中的“項目風險管理規(guī)劃”和保證進度目標的措施“調整并編制的，應具有可靠性。

（3）編制單位工程施工進度計劃應采取工程網絡計劃技術。這是《規(guī)范》第7.2.6條規(guī)定的即提倡使用網絡計劃。這是因為工程網絡計劃比橫道圖計劃有許多優(yōu)點，主要是使用計劃項目之間的關系一目了然，關鍵線路明確，便于使用計算機繪圖計算優(yōu)化調整和統(tǒng)計等；還因為它是國際上通行的慣例。

4、施工進度計劃的實施

施工計劃的實施實際上是進度目標的過程控制，是P-D-C-A循環(huán)的D階段。在這一階段中主要作好以下工作：

（1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期計劃包括年季月旬周進度計劃。該計劃落實施工進度計劃，并以短期計劃落實調整并實施長期計劃，作到短期保長期周期保進度，進度保目標。

（2）用施工任務書進把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達任務的好形式，可用來進行作業(yè)和核算，特別有利于進度控制，故應當堅持使用。它的內容包括：施工任務單，考勤表和限額領料單。

（3）堅持進度控制應作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強調度，記錄實際進度，執(zhí)行施工合同對進度控制的承諾跟蹤進行統(tǒng)計和分析，落實進度控制措施，處理進度索賠，確保資源供應進度計劃實現(xiàn)，等等。

（4）加強分包進度控制措施如下：由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程進度計劃并組織實施；項目經理部將分包工程計劃納入進度控制范疇；項目經理部協(xié)助分包人進行進度控制中的相關問題。

（5）施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄。檢查內容包括：實際完和累計完成工程量實際參加施工的人數(shù)機械數(shù)及生產效率，機械臺班數(shù)及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。一般說來，進度計劃的檢查由負責統(tǒng)計工作的管理人員按統(tǒng)計規(guī)則完成。

（6）施工進度計劃調整的依據(jù)是施工進度計劃檢查結果。調整的內容包括：施工內容工程量起止時間持續(xù)時間工作關系和資源供應。調整進度計劃應采取科學方法，如網絡計劃計算機調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。

5、控制進度總結與分析

（1）施工進度計劃實施檢查后應向企業(yè)提供月進度計劃報告，這是控制的中間總結?？偨Y的內容是：進度執(zhí)行情況的綜合描述，實施施工進度圖工程變更價格調整索賠及工程款收支情況進行偏差的狀況及導致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調整意見。

（2）在施工進度計劃完成后，進行進度控制最終總結?？偨Y的依據(jù)是：施工進度計劃，實際記錄檢查結果調整資料。施工進度控制經驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學的施工進度計劃方法的應用情況，施工進度控制的改進意見。

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（責任編輯：中大編輯）

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