11.( )組織結構適合技術發(fā)展迅速、產品品種多、具有創(chuàng)新要求、管理復雜的組織。

A.功能型

B.直線型

C.矩陣型

D.職能型

12.( )組織結構中的每一個工作部門，只有唯一的上級領導部門，它的最大優(yōu)點是可以防止產生多源指令、政出多門，有利于項目實施團隊建設。

A.職能制

B.線性職能制

C.項目制

D.矩陣制

13.(略)

14.在( )組織結構中，命令具有多源性。

A.直線型

B.職能型

C.矩陣型

D.功能型

15.( )就是根據擬建立的組織的特定目標(或具體任務)，確定需要的資源，明確組織中各成員的職責及其相互關系，描述工作規(guī)則及信息流程。

A.組織結構

B.組織要素

C.組織設計

D.組織協調

16.( )是組織設計的關鍵工作。

A.組織結構優(yōu)化

B.目標設置

C.工作流程

D.設計組織結構

17.( )使組織能夠保證行動統(tǒng)一和有效實現組織目標。

A.權力層次性原則

B.分工與合作原則

C.責任不可下推原則

D.統(tǒng)一指揮原則

18.根據( )原則設計組織是建立組織結構的基本方法。

A.分工與合作

B.組織優(yōu)化

C.職責與權力一致

D.最佳跨度

19.( )原則是指在保證完成組織目標的前提下，在組織的結構層次與管理跨度、職責和權力、分工與合作等方面實現整體效率最高和組織運行費用最低。

A.分工與合作

B.組織優(yōu)化

C.職責與權力一致

D.最佳跨度

20.在( )企業(yè)中，當企業(yè)承接了一個具體項目后，組建項目班子相對比較簡單。企業(yè)總經理只要將該具體項目的實施分派給某個項目部即可。項目經理負責項目內部的協調，項目組內部成員之間配合默契、效率高，項目實施幾乎不受企業(yè)內其他項目的影響。

A.項目制

B.職能制

C.矩陣制

D.線性職能制

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（責任編輯：中大編輯）

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