2012年房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人考試經(jīng)紀(jì)概論強(qiáng)化題

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

1).直線型組織結(jié)構(gòu)

直線型組織結(jié)構(gòu) 。

特點(diǎn)：

*結(jié)構(gòu)的直線性：直線型組織結(jié)構(gòu)在上下層之間是直接縱向聯(lián)系，沒有隔層的縱向聯(lián)系，不同層次沒有交叉關(guān)系，同一層次的各部門間沒有橫向關(guān)系，這就是結(jié)構(gòu)的直線性。

*命令的唯一性：在命令的傳遞上，任何部門只能指揮它的直接下級，不能指揮其他同級部門的直接下級，也不能跨層次指揮;而任何部門只接受它的直接上級的命令，不接受其他上級部門的交叉命令，也不能跨層次接受命令，這是命令的唯一性。

適用：

純粹的直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)過程簡單的企業(yè)，不適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜、管理任務(wù)繁重的大規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)，也不適于構(gòu)成現(xiàn)代組織，如企業(yè)、項(xiàng)目組織、學(xué)校等。

一般情況下，較為簡單的、分布地點(diǎn)相對集中的、專業(yè)跨度不大的設(shè)備工程項(xiàng)目的監(jiān)理，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以考慮采用這種形式。

在直線型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，演化出多種組織結(jié)構(gòu)形式，如職能型組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制式組織結(jié)構(gòu)等。以下對前兩種組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行簡單說明。

(1)職能型組織結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)(如導(dǎo)論教材圖2-5)(p39)。

職能型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，指揮與管理職能基本上由主管領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立執(zhí)行，各主管人員對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，只設(shè)職能人員協(xié)助主管人員工作。

職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

決策迅速、命令統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定;

職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：

組織缺乏彈性，下級對上級絕對服從，缺乏民主，容易造成獨(dú)斷專行。同時(shí)由于它要求主管領(lǐng)導(dǎo)者熟悉所管轄范圍的全部業(yè)務(wù)，對主管領(lǐng)導(dǎo)者在管理知識和專業(yè)技能方面要求較高。

在這種組織系統(tǒng)中也會(huì)有項(xiàng)目，項(xiàng)目的實(shí)施一般總是需要各職能部門的共同配合，共同完成。在這種情況下，項(xiàng)目管理實(shí)施小組的組織并不十分明確，各職能部門均承擔(dān)項(xiàng)目的部分工作，而涉及職能部門之間的項(xiàng)目事務(wù)和問題由各職能部門負(fù)責(zé)人處理和解決，在職能部門經(jīng)理層進(jìn)行協(xié)調(diào)。

(2)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)(如導(dǎo)論教材圖2—6所示。P40)

項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門同樣只有唯一的一個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)或上級部門，即上下級之間是直線型的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)關(guān)系，一級服從一級，上級工作部門在所管轄的范圍內(nèi)對直接下級具有直接的指揮權(quán)，下級部門必須絕對服從。

項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的工作部門一般是按項(xiàng)目綜合設(shè)置的，部門主管人員(項(xiàng)目管理)要監(jiān)管各種管理業(yè)務(wù)，一切由個(gè)人決定。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)工作部門，只有唯一的上級領(lǐng)導(dǎo)部門。

項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：

可以防止產(chǎn)生多源指令、政出多門。對一個(gè)工作部門來說，可以避免接受多個(gè)相互矛盾指令的情況。所以，在有些按項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)建立系統(tǒng)的組織中，每一工作部門內(nèi)的負(fù)責(zé)人只設(shè)正職，不設(shè)副職，以保證權(quán)力的唯一性。

項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：

工作部門的負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，往往要求其是全能式的人物;

組織內(nèi)橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少，缺乏合理分工，專業(yè)化程度低;

系統(tǒng)中可能出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重復(fù)和資源閑置的現(xiàn)象;

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是專為項(xiàng)目而建立的，由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)使得這種組織形式具有不穩(wěn)定性

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