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項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍管理是識(shí)別成功完成項(xiàng)目所需要的所有工作的管理工作過程。其基本內(nèi)容是定義和控制項(xiàng)目應(yīng)該包括和不應(yīng)該包括的內(nèi)容。項(xiàng)目范圍管理的主要過程如下。
①啟動(dòng):對(duì)項(xiàng)目存在的正式確認(rèn)和讓組織投身于項(xiàng)目的下一階段。
②范圍計(jì)劃:編寫一份書面范圍說明書,作為未來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。
③范圍定義:將主要的項(xiàng)目可交付成果劃分為較小、更易管理的不同組成部分。
④范圍核實(shí):正式認(rèn)可項(xiàng)目的范圍。
⑤范圍變更控制:控制項(xiàng)目范圍的變更。
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