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2014年設(shè)備監(jiān)理師《實務(wù)與案例》重點輔導(dǎo)2

發(fā)表時間:2014/4/9 13:59:46 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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設(shè)備的壽命

周期費用主要取決于設(shè)備的規(guī)劃階段,如圖1-1所示。在前期管理的各個階段中,費用的實際支出由曲線A表示,費用的計劃(決定)支出由曲線B表示??梢钥闯?,在設(shè)備規(guī)劃到50%時,a-b段雖然只花去20%的費用,但已決定了85%的設(shè)備壽命周期。在規(guī)劃b-c段花的費用多,但對壽命周費用的影響不大。

設(shè)備前期管理若不涉及外購設(shè)備的設(shè)計和制造,設(shè)備的壽命周期費用一般無法直接控制。所以,首要的任務(wù)就是要把握設(shè)備的規(guī)劃決策和外購設(shè)備的選型購置兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié),做好了這一部分工作,就抓住了前期工作的關(guān)鍵,也就基本上做好了設(shè)備的前期管理工作。

①設(shè)備的規(guī)劃和選擇,決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)方式,工藝過程和技術(shù)水平。這些都是關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向的根本性問題。設(shè)備的規(guī)劃合理,設(shè)備的選擇得當,就能為企業(yè)掌握和應(yīng)用先進的技術(shù)裝備奠定良好基礎(chǔ),就能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn);如果決策失誤,選擇不當,必將妨礙企業(yè)生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)營目標的實現(xiàn),影響企業(yè)的順利發(fā)展。

②設(shè)備投資一般占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的60%~70%左右,而投資的使用是否合理得當則取決于對設(shè)備的規(guī)劃和選擇。設(shè)備規(guī)劃得當,選擇合理,便可求得滿足生產(chǎn)要求與節(jié)約投資的統(tǒng)一;反之,就會造成投資的浪費和設(shè)備積壓。

③設(shè)備的規(guī)劃和選擇,決定著設(shè)備的質(zhì)量。設(shè)備的生產(chǎn)效率,精度性能,可靠程度如何,生產(chǎn)是否適用,維修是否方便,使用是否安全,能源節(jié)省或浪費,對環(huán)境有無污染等,都決定于規(guī)劃和選擇。如果規(guī)劃、選型得當,將可使設(shè)備長期穩(wěn)定地運轉(zhuǎn),使設(shè)備的有效利用率得到提高,使產(chǎn)品生產(chǎn)工藝對設(shè)備的各項要求得到滿足,使生產(chǎn)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下順利進行;反之,精度性能不能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求,可靠性差,維修不便,故障不斷,修理頻繁,安全事故時有發(fā)生,修理停歇時間增長,必將嚴重影響生產(chǎn)的正常進行。

④設(shè)備的規(guī)劃和選型,決定著設(shè)備全壽命周期的費用,決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。設(shè)備的壽命周期費用是設(shè)置費和維持費的總和。設(shè)備的設(shè)置費是以折舊的形式轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本的,構(gòu)成產(chǎn)品固定成本的重要部分,使用費(包括動力費和操作工人工資等)則直接影響著產(chǎn)品的變動成本。設(shè)備壽命周期費用的大小,直接決定著產(chǎn)品制造成本的高低,決定著產(chǎn)品競爭能力的強弱和企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益;而設(shè)備壽命周期費用的95%以上,則取決于設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計與選型階段的決策。欲求在保證設(shè)備的技術(shù)性能、滿足生產(chǎn)使用要求的前提下使設(shè)備的壽命周期費用最小,就必須做好設(shè)備規(guī)劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作,在滿足生產(chǎn)技術(shù)要求下,設(shè)法降低設(shè)備的設(shè)置費和維持費。這樣才能以較低的壽命周期費用,取得較高的綜合效益。

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