公眾號(hào):mywangxiao
及時(shí)發(fā)布考試資訊
分享考試技巧、復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
新浪微博 @wangxiaocn關(guān)注微博
聯(lián)系方式 400-18-8000
為了幫助廣大考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2013年設(shè)備監(jiān)理師考試相關(guān)知識(shí)點(diǎn),本文將針對(duì)設(shè)備監(jiān)理師考試備考資料基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行匯總,希望對(duì)您參加本次考試有所幫助 ,并在此預(yù)祝您考試順利!
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)施
1、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問(wèn)題
(1)施工項(xiàng)目目標(biāo)控制,是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析采取措施糾正偏差等活動(dòng),包括項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。
(2)項(xiàng)目控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理,因此應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系,且應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標(biāo)控制分體系,集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任。
(3)項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循P-D-C-A循環(huán)法則,進(jìn)行事前控制事中控制和事后控制的全過(guò)程控制活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。因此目標(biāo)控制應(yīng)按程序依次操作。
(4)項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法”(MBO)其本質(zhì)是“以目標(biāo)知道行動(dòng)”。因此要確定控制總目標(biāo),然后自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解,落實(shí)責(zé)任,指定措施,按照措施控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng),從而自下而上地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中的責(zé)任目標(biāo)。
(5)目標(biāo)和控制措施是在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中制定的目標(biāo)為依據(jù)編制。
(6)四項(xiàng)目標(biāo)是各自獨(dú)立的,也是平等的,但是他們之間卻有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。過(guò)于強(qiáng)調(diào)哪一個(gè)都會(huì)影響到其他,因此確定目標(biāo)必須進(jìn)行認(rèn)真的設(shè)計(jì)和科學(xué)的決策。要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,搞好協(xié)調(diào)??偟木袷牵翰磺笕珒?yōu)秀,只求綜合為優(yōu),要在保證質(zhì)量和安全的前提下,使進(jìn)度合理節(jié)約成本。
(7)項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度等做保證。
(8)實(shí)施總分包的項(xiàng)目,目標(biāo)控制由總分包人全面負(fù)責(zé),分包人控制分包任務(wù)的控制并向總包人負(fù)責(zé),對(duì)分包人個(gè)、發(fā)生的問(wèn)題,總承包人和分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
2、進(jìn)度控制目標(biāo)
《規(guī)范》第7.1.4條規(guī)定,項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序:確定進(jìn)度控制目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃,申請(qǐng)開(kāi)工并按指令日期開(kāi)工,實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。因此,項(xiàng)目進(jìn)度控制的第一人就是確定控制目標(biāo)。
《規(guī)范》第7.1.1條指出,“項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)”。這個(gè)目標(biāo)首先由企業(yè)管理層承擔(dān)。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針在“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”中確定項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度控制目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這個(gè)目標(biāo)在“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”中編制施工進(jìn)度計(jì)劃,確定計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo),并進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)《規(guī)范》第7.12條的規(guī)定,總進(jìn)度目標(biāo)可分解為交工分目標(biāo),可按承包的專業(yè)分為完工分目標(biāo),亦了按年季月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。
熱門文章:
2013注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)指導(dǎo)匯總
2013設(shè)備監(jiān)理師考試設(shè)備監(jiān)理合同管理知識(shí)點(diǎn)匯總
更多關(guān)注:成績(jī)查詢 歷年真題 論壇交流 費(fèi)短信提醒
(責(zé)任編輯:中大編輯)