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項目集成管理

項目集成管理是為了正確協(xié)調所有各組成部分而進行的各個過程的集成，是一個綜合性的過程。項目集成管理的核心是在多個互相沖突的目標和方案之間作出權衡，以便滿足項目各有關方的要求。項目集成管理涉及的子過程包括制定項目計劃(規(guī)劃過程)、實施項目計劃(執(zhí)行過程)和集成變更控制(控制過程)三個過程，這三個過程是貫穿項目始終的。制定項目計劃是利用其他規(guī)劃子過程的結果，將它們綜合成一個連貫一致的文件;實施項目計劃就是實施列入項目計劃中的各項活動;集成變更控制是針對那些涉及整個項目的變更進行協(xié)調。

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