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設(shè)備工程成本控制，是指在設(shè)備工程進(jìn)行過程中，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)影響設(shè)備工程成本的一切因素，對設(shè)備工程成本形成可能發(fā)生的偏差進(jìn)行經(jīng)常的預(yù)測、監(jiān)督和及時的糾正，將設(shè)備工程過程中的各項費用限制在成本計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低設(shè)備工程成本的目標(biāo)。

設(shè)備工程的實施是分成不同過程進(jìn)行的，需要有不同的承包單位承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)。業(yè)主及設(shè)備監(jiān)理工程師根據(jù)承包合同價實行投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。同時，承包單位作為獨立核算的經(jīng)濟(jì)實體，在承包合同的約束下，要講求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，所以需要嚴(yán)格進(jìn)行承包工程的成本控制。

因此，設(shè)備工程各承包單位是該工程成本控制的主體。

例2、設(shè)備工程成本包括( )，屬補(bǔ)償設(shè)備價值性質(zhì)。

A.設(shè)備工程形成過程中的物質(zhì)消耗支出

B.活勞動報酬支出

C.銷售報酬支出

D.產(chǎn)品勞動報酬支出

E.損耗支出

答案：A，B

分析：設(shè)備工程成本包括設(shè)備工程形成過程中的物質(zhì)消耗支出和活勞動報酬支出，屬補(bǔ)償設(shè)備價值性質(zhì)。

設(shè)備工程投資控制和成本控制都是設(shè)備工程管理的重要組成部分。二者既有聯(lián)系又有區(qū)別。

1.設(shè)備工程投資控制和成本控制的主體不同

2.設(shè)備工程投資控制與成本控制主體不同，也決定了二者控制的目的不同

設(shè)備工程投資控制目標(biāo)的設(shè)置

任何控制活動都是為了確保目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)行設(shè)備工程投資控制也必須確立明確的目標(biāo)。投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是隨著設(shè)備工程建設(shè)實踐的不斷深入而分層次設(shè)置的。

具體說來，設(shè)備工程投資估算應(yīng)是確定設(shè)備采購合同價格、進(jìn)行設(shè)備工程設(shè)計方案選擇和設(shè)備初步設(shè)計的投資控制目標(biāo);

工程設(shè)計概算與預(yù)算是設(shè)備安裝工程合同價的投資控制目標(biāo);設(shè)備制造和安裝工程合同價格則是設(shè)備制造和安裝過程中的投資控制目標(biāo)。

各個層次的目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成設(shè)備工程投資控制的目標(biāo)系統(tǒng)。

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