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設備制造過程中的改進過程的管理
設備制造過程中的改進過程分為質(zhì)量改進和持續(xù)改進。設備監(jiān)理工程師應首先對質(zhì)量改進的過程實施管理,質(zhì)量改進是提高滿足要求的能力,設備制造過程中無論出現(xiàn)不合格項,還是出現(xiàn)不合格品,都要審查:
①確保正確識別根本原因;
②評審糾正和預防措施的需求;
③確定糾正和預防措施;
④糾正和預防措施有效性評審;
⑤記錄所糾正和預防措施。
設備制造過程中的持續(xù)改進,關注的是過程穩(wěn)定以后的產(chǎn)品特性變差和過程參數(shù)變差的控制和減少。設備監(jiān)理工程師應關注持續(xù)改進機會的識別和持續(xù)改進計劃。
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