為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)物流師課程 全面的了解物流師考試的相 關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了 2011年物流師復(fù)習(xí)相關(guān)資料 希望對您參加本次考試有所幫助！！

五、計(jì)算題、論述題(第45～47題)

第45題

問題1：(5分)

共同供給天數(shù)

DS=(Mj+∑Ij)/∑Dj=[(42000-7000)+(12500+6000)]/(2500+2000)=12天

問題2：(10分)

配送數(shù)額：

注：年度訂貨次數(shù)的計(jì)算公式正確，但因計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致結(jié)果錯(cuò)誤，則給2分，如計(jì)算公式錯(cuò)誤，則公式和結(jié)果的分都扣除。

第46題

供應(yīng)鏈合作關(guān)系一般是指：供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。(1分)

優(yōu)點(diǎn)：

1.縮短產(chǎn)品上市周期，提高企業(yè)反應(yīng)速度;(2分)

2.降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的贏利能力;(2分)

3.提高信息共享程度，消除因信息扭曲而造成的浪費(fèi);(2分)

4.提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)保證，增加用戶滿意程度;(2分)

缺點(diǎn)：

(1)當(dāng)合作伙伴不滿足預(yù)期時(shí)，過分依賴某個(gè)合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)難性的;(2分)

(2)由于合作伙伴控制權(quán)的喪失、自滿、以及過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險(xiǎn)使競爭力下降。(2分)

(3)合作伙伴關(guān)系有可能受到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢群體的操控，從而影響弱勢伙伴潛能的發(fā)揮。(2分)

第47題

面向供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程重組具有的三個(gè)目標(biāo)：時(shí)間、成本、績效;(6分)

由時(shí)間、成本、績效目標(biāo)構(gòu)成的業(yè)務(wù)流程重組的三個(gè)方向：

1.基于時(shí)間的業(yè)務(wù)流程重組

將企業(yè)增值能力低、耗時(shí)的活動(dòng)，從整個(gè)業(yè)務(wù)流程中突出出來，在增值能力和時(shí)間消耗方面尋求平衡，進(jìn)一步消除或簡化這些流程。應(yīng)用供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮策略，降低牛鞭效應(yīng)的影響，以獲得更短的提前期、更好的訂貨控制、更低的庫存水平。(3分)

2.基于成本的業(yè)務(wù)流程重組

不能一味追求成本的降低，避免在降低成本的同時(shí)，損失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)和盈利基礎(chǔ)。要有計(jì)劃地協(xié)調(diào)成本和核心競爭力之間的關(guān)系，平衡成本管理和市場聯(lián)盟之間的關(guān)系。(3分)

3.基于績效的業(yè)務(wù)流程重組

對重組流程的績效進(jìn)行評估，比較績效評估的準(zhǔn)確性，通過績效分析，進(jìn)一步判斷重組流程的結(jié)果，據(jù)此做出確定流程的決策。(3分)

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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