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基本考慮的方案是工廠生產(chǎn)通用打印機(jī)后，直接發(fā)往各批發(fā)部門，批發(fā)部門再將打印機(jī)和當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言的說(shuō)明書(shū)、電源線裝箱，發(fā)往消費(fèi)者，這就大大地縮小了全部庫(kù)存量，詳見(jiàn)圖2。

圖2 惠普公司打印機(jī)系列產(chǎn)品新的供應(yīng)鏈

其結(jié)果是，為了滿足98%的訂貨服務(wù)目標(biāo)，原方案需要維持7周的成品庫(kù)存量，而新方案只需5周的庫(kù)存量。按照現(xiàn)有的規(guī)模，一年可以節(jié)省3000萬(wàn)美元。節(jié)省的成本一方面來(lái)自庫(kù)存量的減少，另一方面來(lái)自庫(kù)存價(jià)值的減少，因?yàn)閷a(chǎn)品地區(qū)化(加入不同的電源線、變壓器、說(shuō)明書(shū))使產(chǎn)品的價(jià)值增加，通用打印機(jī)庫(kù)存的價(jià)值顯然比地區(qū)化的打印機(jī)低。

值得注意的是，地區(qū)化方案對(duì)美國(guó)本土并不適用。由于美國(guó)適用的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，批發(fā)部門若是重新開(kāi)箱，加入電源線、變壓器和說(shuō)明書(shū)，再重新包裝，這筆費(fèi)用將更加昂貴，因此，在美國(guó)必須另行設(shè)計(jì)方案。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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