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物流師資格考試綜合輔導(dǎo):冷鏈物流三種模式

發(fā)表時(shí)間:2015/7/8 11:17:11 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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物流師資格考試綜合輔導(dǎo):冷鏈物流三種模式

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農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流的服務(wù)主體在整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品物流過程中起著主導(dǎo)作用,甚至控制或監(jiān)督個(gè)冷鏈物流的過程,以確保冷鏈物流的成功。空調(diào)制冷大市場專家稱,從發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流來看,根據(jù)處于主導(dǎo)地位的企業(yè)在不同環(huán)節(jié)(上游、中間環(huán)節(jié)和下游)的位置差異,以及所提供服務(wù)的性質(zhì),農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流有三種模式。

一、專業(yè)服務(wù)模式:

該模式的特點(diǎn)是核心企業(yè)擁有專業(yè)物流資源,能夠提供高效率、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流專業(yè)服務(wù),提高農(nóng)產(chǎn)品物流效率的同時(shí),降低農(nóng)產(chǎn)品冷鏈中各企業(yè)的物流成本。這種模式的優(yōu)勢在于服務(wù)的專業(yè)化水平和高效的物流體系控制能力。缺點(diǎn)在于第三方物流公司并不處于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的任何位置,有可能會(huì)增加供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性。

據(jù)制冷快報(bào)記者了解,此模式成功的案例有美國夏暉集團(tuán),美國夏暉集團(tuán)于1974年成立于美國芝加哥,是一家擁有世界領(lǐng)先的多溫度食品分發(fā)技術(shù)的物流公司。其業(yè)務(wù)遍及全球,為麥當(dāng)勞全球幾千余家餐廳提供優(yōu)質(zhì)的分發(fā)服務(wù),是麥當(dāng)勞食品供應(yīng)鏈的重要成員之一。

夏暉公司特別之處在于,它不僅扮演了第三方物流公司的角色,而且還承擔(dān)著供應(yīng)商的責(zé)任。一方面可以說是麥當(dāng)勞采用了委托第三方物流代理的方式為其制造、庫存、配送及管理,另一方面,他完全采用了供應(yīng)商代理的形式,由供應(yīng)商掌握麥當(dāng)勞的庫存,采購也是由夏暉公司來完成,而麥當(dāng)勞和其供應(yīng)商夏暉公司的關(guān)系也就完全成為了伙伴型的,不管夏暉是作為點(diǎn)三方物流公司也好,作為供應(yīng)商也好,他無疑都在整個(gè)物流運(yùn)作過程中起到了不可忽視的作用。

二、業(yè)務(wù)延伸模式:

該模式中包括兩種類型。模式的共同特點(diǎn)是核心企業(yè)分別向上、下游延伸自身業(yè)務(wù),建立自有的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系,并在整個(gè)冷鏈物流中占據(jù)主導(dǎo)地位。這種模式的優(yōu)勢在于能夠有效減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié),縮短物流周期,提高對(duì)物流體系的控制能力。缺點(diǎn)是建立自有的物流體系,成本高。

模式成功案例如日本水產(chǎn)株式會(huì)社冷鏈物流體系。日本水產(chǎn)株式會(huì)社于1911年成立,有著近百年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),是一家以水產(chǎn)品和食品加工貿(mào)易為主的企業(yè),成立之初,公司從英國進(jìn)口了遠(yuǎn)洋捕撈船,實(shí)行供產(chǎn)銷一條龍的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式。在沿海設(shè)立的水產(chǎn)品加王設(shè)施,就開展食品的加工、儲(chǔ)存、分拔等業(yè)務(wù)。

如今的日本水產(chǎn),已把自己的遠(yuǎn)洋捕撈船全部賣掉,以入股的方式和專業(yè)的捕魚公司合作,自身的業(yè)務(wù)重點(diǎn)也主要轉(zhuǎn)移到岸上的水產(chǎn)品和食品的精加工業(yè)務(wù)。隨著日本國內(nèi)對(duì)食品進(jìn)口需求的與日俱增,日本水產(chǎn)不僅在海外設(shè)置了服務(wù)日本國內(nèi)的加工廠,而且也設(shè)立了專門針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅募庸て髽I(yè)。

三、中介橋梁模式:

該模式中包括兩種類型。模式的共同特點(diǎn)是核心企業(yè)利用自身所擁有的資源,緊密與上、下游的業(yè)務(wù)關(guān)系,拓展自身業(yè)務(wù)范圍,實(shí)現(xiàn)上、下游信息交互。這種模式的優(yōu)勢在于能夠有效減少農(nóng)產(chǎn)品流通中的信息不對(duì)稱性,縮短物流周期,提高對(duì)物流體系的控制能力。

模式成功案例如日本鮮活農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。批發(fā)市場在日本鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通中占有極其重要的地位,國內(nèi)70%以上的鮮活類農(nóng)副產(chǎn)品通過批發(fā)市場進(jìn)入零售環(huán)節(jié)。1960年代末期,日本的鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)短缺,物價(jià)猛漲,市民反映強(qiáng)烈,殃及政府的信譽(yù),促使政府重視鮮活農(nóng)產(chǎn)品的市場流通。政府加強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的規(guī)劃、建設(shè)和管理。

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