為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)物流師課程 全面的了解物流師考試的相 關(guān)重點，小編特編輯匯總了 2011年物流師復(fù)習(xí)相關(guān)資料 希望對您參加本次考試有所幫助?。?/p>

4-1.試比較WBS、LRC、行動計劃表、工作任務(wù)分配表和甘特圖的使用及相互的關(guān)系?

答：1)工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)：逐層分解明確有哪些任務(wù);2)線性責(zé)任圖(LRC)：明確每一項工作的責(zé)任人類別及責(zé)任;3)行動計劃表：把各項工作具體細分到某個人，并給予完成工作所需時間的一定范圍;4)工作任務(wù)分配表：是一種帶日期的工作進度表，適宜于小規(guī)模的項目;5)甘特圖：是一種工作進度表，較直觀，適宜于大型項目的子項目和分項目的計劃季度安排。

4-2.簡述現(xiàn)代物流管理中風(fēng)險內(nèi)容和特點?

答：1)第三方物流的風(fēng)險：物流采購方風(fēng)險、物流供應(yīng)方風(fēng)險;2)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險：獨家供應(yīng)商、信息鏈與物料鏈的不同步(信號膨脹、對短缺反應(yīng)過度、不平衡訂單)、企業(yè)文化、其他人為造成的問題;3)物流信息技術(shù)應(yīng)用的風(fēng)險：人為造成的風(fēng)險、物流綜合信息技術(shù)本身弊病帶來的風(fēng)險。

4-3.項目的跟蹤與控制?

答：1)項目跟蹤系統(tǒng)：項目進展報告、項目里程碑、項目跟蹤系統(tǒng);2)項目控制：項目控制系統(tǒng)設(shè)計、項目質(zhì)量控制、項目成本控制、項目進度控制、三大控制權(quán)衡。

5-1.如何進行第三方物流提供者與其客戶企業(yè)之間的合同磋商?

答：首先要協(xié)商解決合同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，以避免客戶企業(yè)對物流供方服務(wù)的不滿意，在明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)后再進行合同定價，根據(jù)實際情況來商議定價結(jié)構(gòu)，如無執(zhí)行價格參考的可先服務(wù)獲利在分配收益，有價格參考的可公開擬定費率，若規(guī)模不確定的，可根據(jù)固定的或可變的成本基礎(chǔ)來構(gòu)筑合同框架。

5-2.為什么要發(fā)展第三方物流?

答：客戶與第三方物流公司形成合作關(guān)系，可以為企業(yè)帶來作業(yè)利益、經(jīng)濟利益和管理利益。

5-3.如何選擇第三方物流供應(yīng)商?

答：1)企業(yè)聘請物流專家;2)專家收集信息;3)專家協(xié)助企業(yè)制作RFP、RFI;4)企業(yè)寄RFI給第三方物流服務(wù)供應(yīng)商;5)TPL供應(yīng)商回復(fù)企業(yè)RFI;6)企業(yè)根據(jù)RFI對第三方物流服務(wù)供應(yīng)商進行初次評估，縮小物流服務(wù)供應(yīng)商的范圍;7)向感興趣的物流服務(wù)供應(yīng)商RFP;8)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商成立小組評估該RFP;9)決定投標(biāo)后，成立多功能小組;10)多功能小組分組研究RFP;11)小組制作出RFP/Q回函;12)第三方物流服務(wù)供應(yīng)商向企業(yè)發(fā)回RFP/Q回函;13)企業(yè)確定其最后伙伴。

5-4.配送中心如何選址?(206)

答：配送中心選址應(yīng)按照一定的程序，經(jīng)過資料收集整理;用啟發(fā)式法、線性規(guī)劃法、數(shù)值分析法或重心法進行定量分析;復(fù)查等等步驟，最終確定選址方案。選擇過程中，要對自然資源、人口特點、納稅和資助、運輸服務(wù)、客戶、能源等因素進行綜合考慮。要明確建立配送中心的方針、必要性以及建立配送中心的基本條件，包括需要條件、運輸條件、配送服務(wù)條件、用地條件、法規(guī)制度、管理與情報職能條件，流通職能條件、和其他條件、掌握必備的業(yè)務(wù)量資料、費用資料、和其他資料，然后排列對比，經(jīng)反復(fù)論證，再圈定候選地址。要根據(jù)配送中心的主要功能，考慮內(nèi)部設(shè)施、布局、流程等對場地的要求。

5-5.輸配送在物流系統(tǒng)中的作用是什么?

答：有利于提高物流的經(jīng)濟效益;使工商企業(yè)實現(xiàn)零庫存成為可能;有利于促進物資流通的社會化;可以大大改善生產(chǎn)制造企業(yè)的外部環(huán)境，提高物資供應(yīng)的保證程度，以及有利于改善支線輸送條件，使整個運輸過程得以完善和優(yōu)化。

5-6.配送中心內(nèi)部如何布局?

答：1)數(shù)量分析：A.對貨物的類別，按物資入、出庫順序進行整理，同時還應(yīng)按貨流加以分組;B.確定不同種類，規(guī)格物資的作業(yè)量;C.作P-Q曲線，以作業(yè)量大小為順序作產(chǎn)品的種類(P)與作業(yè)量(Q)的曲線圖;2)物流分析：按入庫、驗收、分類、儲存保管、流通加工、包裝、配送，特殊作業(yè)等資料，編制物資流程基本計劃，分析各作業(yè)場所的利用程度，作業(yè)量和比率;3)關(guān)聯(lián)性分析：A.列舉所有必要的設(shè)施;B.靠近性分析;C.繪制業(yè)務(wù)活動線路圖;4)確定各項設(shè)施的面積，再按照它們之間的相互位置加以組合，即可制定出配送中心的基本設(shè)計方案。

5-7.簡述配送中心的八大管理?

答：1)員工管理;2)車輛管理;3)貨品管理;4)倉庫管理;5)信息管理;6)業(yè)務(wù)管理;7)財務(wù)管理;8)質(zhì)量管理。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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