目前我國的物流業(yè)還處于起步階段,隨著物流業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益提高,我國發(fā)展物流業(yè)已成當(dāng)務(wù)之急。第三方物流概念的出現(xiàn),為生產(chǎn)經(jīng)營者提供了開放的。良好的物流服務(wù)體系,也為物流中心提供了新的發(fā)展機(jī)遇,即通過物流活動的管理和組織,將物流服務(wù)作為一種資源提供給需要的企業(yè)。

　　一、第三方物流概念為物流中心帶來新的機(jī)遇

　　1．物流需求的產(chǎn)生為物流中心的發(fā)展提供了機(jī)會,企業(yè)的物流服務(wù)需求是物流中心提供物流服務(wù)的基礎(chǔ)。Out-souring等管理理念的應(yīng)用,會使更多企業(yè)接收和應(yīng)用第三方物流。過去,流通企業(yè)常直接進(jìn)行貿(mào)易活動,與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)共同分享商品利潤,容易同生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)生利益矛盾。一旦條件允許,生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)就跳過流通企業(yè)直接進(jìn)行交易。表面上看生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)可從中收回一部分利潤,實(shí)際上這些企業(yè)付出的物流成本之高難以計(jì)數(shù)。第三方物流概念的出現(xiàn),使企業(yè)從大而全的誤區(qū)中解脫出來,尋求專業(yè)化的第三方物流企業(yè)管理其物流活動,由此產(chǎn)生了物流服務(wù)需求,物流中心以其專業(yè)化的管理、優(yōu)良的設(shè)施設(shè)備、高效的服務(wù)成為提供需求的首選企業(yè)。

　　2．高品質(zhì)的物流服務(wù)為物流中心帶來更多機(jī)遇。當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)生物流服務(wù)需求時(shí),物流中心應(yīng)迅速準(zhǔn)確地提供物流的設(shè)計(jì)。管理、組織、協(xié)調(diào)。實(shí)施、溝通等第三方物流服務(wù)。此時(shí)物流中心與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)共同分享的乃是第三方物流服務(wù)所帶來的物流成本節(jié)約的一部分,易與生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成共識和合作,而良好的共識和合作則是形成供應(yīng)鏈并保證供應(yīng)鏈高效工作的首要條件。滿意的物流服務(wù)供給,會促進(jìn)更多物流需求的產(chǎn)生,這是一個良性循環(huán)的過程。

　　二、物流中心面臨的挑戰(zhàn)

　　作為物流服務(wù)的提供者,物流中心面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

　　1．在思想認(rèn)識上,與第三方物流概念還存在著一定的差距。

　　以往的物流,主要強(qiáng)調(diào)通過內(nèi)部信息的利用和共享,達(dá)成高效的物流,賺取利潤。而第三方物流,則更強(qiáng)調(diào)提供最有利于用戶的服務(wù),強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)鏈中其它成員的聯(lián)系和合作,認(rèn)為第三方物流企業(yè)的利潤來自于委托物流成本節(jié)約的一部分,兩者間的利益是一致的。目前大多數(shù)物流企業(yè)還沒有形成這樣的管理策略,在認(rèn)識上還沒有意識到第三方物流或合同制物流應(yīng)該成為企業(yè)生存和發(fā)展的基石。同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的管理人員也沒有充分認(rèn)識到Out-sourcing管理策略對于改善其物流系統(tǒng)提高其競爭力的重要意義。

　　2．人員素質(zhì)上,物流業(yè)將朝著信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展,第三方物流也是高新技術(shù)支持下的管理策略。它要求物流工作人員掌握計(jì)算機(jī)知識、網(wǎng)絡(luò)知識、自動化技術(shù),掌握物流優(yōu)化管理理論與方法,但是目前我國的物流企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,難以達(dá)到第三方物流概念要求的提供綜合物流業(yè)務(wù)的要求。同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的管理人員也還缺乏有關(guān)實(shí)施Out-sourcing策略的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

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