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4-1.試比較WBS、LRC、行動計劃表、工作任務分配表和甘特圖的使用及相互的關系?
答:1)工作分解結構圖(WBS):逐層分解明確有哪些任務;2)線性責任圖(LRC):明確每一項工作的責任人類別及責任;3)行動計劃表:把各項工作具體細分到某個人,并給予完成工作所需時間的一定范圍;4)工作任務分配表:是一種帶日期的工作進度表,適宜于小規(guī)模的項目;5)甘特圖:是一種工作進度表,較直觀,適宜于大型項目的子項目和分項目的計劃季度安排。
4-2.簡述現(xiàn)代物流管理中風險內(nèi)容和特點?
答:1)第三方物流的風險:物流采購方風險、物流供應方風險;2)供應鏈管理風險:獨家供應商、信息鏈與物料鏈的不同步(信號膨脹、對短缺反應過度、不平衡訂單)、企業(yè)文化、其他人為造成的問題;3)物流信息技術應用的風險:人為造成的風險、物流綜合信息技術本身弊病帶來的風險。
4-3.項目的跟蹤與控制?
答:1)項目跟蹤系統(tǒng):項目進展報告、項目里程碑、項目跟蹤系統(tǒng);2)項目控制:項目控制系統(tǒng)設計、項目質(zhì)量控制、項目成本控制、項目進度控制、三大控制權衡。
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(責任編輯:中大編輯)