為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)物流師課程 全面的了解物流師考試的相 關(guān)重點，小編特編輯匯總了 2011年物流師復(fù)習(xí)相關(guān)資料 希望對您參加本次考試有所幫助?。?/p>

判斷題

01.物流系統(tǒng)是一個復(fù)雜的、動態(tài)的系統(tǒng)，系統(tǒng)各種要素相互作用、相互配合才能有效的完成物流功能，提高物流系統(tǒng)的整體效益。

02.物流節(jié)點是物流網(wǎng)絡(luò)中連接物流線路的接點之處，所有的物流活動都是在線路和節(jié) 點上進行的，故物流節(jié)點是物流系統(tǒng)的重要組成部分。

03.物流中心與配送中心在功能、規(guī)模、在供應(yīng)鏈中位置、物流特點等方面沒有太大的區(qū)別。

04.在物流系統(tǒng)中為了實施最高顧客服務(wù)策略，達到最高的服務(wù)水準，企業(yè)可不考慮自身的經(jīng)濟效益，無限制的提升服務(wù)水平。

05.在配送中心規(guī)劃中，進貨條件包括：進貨方數(shù)量、進貨車輛、進貨量、每天送貨件數(shù)、貨物形態(tài)和送貨處理要求。

06.企業(yè)戰(zhàn)略就是對企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境進行審慎研究后，做出對企業(yè)的產(chǎn)品定位，市場定位與價值定位的總體決策與完整的實施計劃，為公司贏得超常投資收益。

07.人和企業(yè)的戰(zhàn)略都應(yīng)該是主動的、積極的、進攻的，總是準求某一方面的領(lǐng)先以確保主動地位。

08.企業(yè)的戰(zhàn)略目標應(yīng)該是明確的，“主動”是戰(zhàn)略目標的特征。因此為了市場份額，應(yīng)采取全線進攻的戰(zhàn)略。

09.物流信息化的目的是利用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的優(yōu)勢，通過對整個物流系統(tǒng)的優(yōu)化整合，為企業(yè)物流提供共享交互的載體，為企業(yè)提供高質(zhì)量、高水平的增值服務(wù)，提高資源的利用率，實現(xiàn)物流系統(tǒng)的優(yōu)化運作。

10.EIP企業(yè)信息門戶不是物流信息化解決方案的內(nèi)容。

11.快速相應(yīng)(QR)就是將買方與供應(yīng)商連接在一起，以達到生產(chǎn)與銷售件商品與信息的快速與效率化，以快速反應(yīng)用戶的需求。

12.品類管理是以用戶價值為出發(fā)點，提升商機，并依用戶需求分成不同種類管理。

13.自動補貨(CRP)是一種利用銷售信息，訂單經(jīng)由EDI連接合作伙伴的觀念也是一種庫存方案。

14.VWI是一種庫存管理方案，是以掌握銷售信息和庫存量，作為市場需求預(yù)測和庫存補貨的解決方法。

15.物流項目因周期長、費用大、涉及面廣，不可再造及風(fēng)險較大，故必須要明確項目完成的標志。

16.項目經(jīng)理作為項目負責(zé)人其責(zé)任主要表現(xiàn)為對企業(yè)、對項目和對項目組成員3個方面。

17.工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)是實施過程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)意圖。

18.項目里程碑一般是項目進行的關(guān)鍵節(jié)點，對于項目的基層管理而言，項目的每一個關(guān)鍵點都可成為一個里程碑，項目里程碑越多，所要求的項目報告越多，內(nèi)容具越細，項目的復(fù)雜程度就越低。

19.物流項目要求物流供應(yīng)方和物流采購方共同開展。

20.物流項目成功之日就是物流項目結(jié)束之時。

21.項目組織內(nèi)部也可以采用混合式組織形式。

22.工作分解結(jié)構(gòu)圖可幫助我們清楚地了解項目工作的進度。

23.貨主采購物流服務(wù)可以最大程度地減少自己在物流流通中的風(fēng)險。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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