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 第四方物流是咨詢服務(wù)和第三方物流以及技術(shù)支持相結(jié)合和產(chǎn)物。所以它綜合了咨詢管理和第三方物流的優(yōu)點(diǎn)，能從比較大的范疇去改善整個供應(yīng)鏈的管理，對供應(yīng)鏈的復(fù)雜的要求做出高效率的反應(yīng)。這樣，第四方物流對供應(yīng)鏈中的作用體現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)供應(yīng)鏈再造

這是繼承了咨詢服務(wù)在過去供應(yīng)鏈管理方面的優(yōu)點(diǎn)，從平衡供應(yīng)鏈的整體戰(zhàn)略和各個參與者的市場戰(zhàn)略、提高供應(yīng)鏈的管理技能、對供應(yīng)鏈的構(gòu)成進(jìn)行再設(shè)計和整合等方面發(fā)揮著重要的作用，創(chuàng)造了供應(yīng)鏈之間的新的協(xié)作機(jī)制，故被很多學(xué)者認(rèn)為是第四方物流的最高水平。第四方物流向用戶提供更加全面的供應(yīng)鏈解決方案，并通過第三方物流企業(yè)、信息技術(shù)企業(yè)和咨詢企業(yè)的協(xié)同化作業(yè)來實(shí)現(xiàn)，使物流的集成化一躍成為供應(yīng)鏈一體化。

(2)改進(jìn)運(yùn)作模式

第四方物流必然改變用戶原來的物流流程，并通過業(yè)務(wù)流程再造是用戶的物流流程得以優(yōu)化。同時，物流外包的不斷擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化必然帶來用戶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變。 第四方物流的另一個作用是集中對供應(yīng)鏈的特定職能，例如銷售、運(yùn)營計劃、配送管理、采購策略、客戶服務(wù)和技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)化管理。對運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)化是從戰(zhàn)略目標(biāo)的角度，對供應(yīng)鏈的流程、組織結(jié)構(gòu)的變動、技術(shù)的整合等方面進(jìn)行深入的考核，以創(chuàng)造最佳的供應(yīng)鏈解決方案。

(3)指導(dǎo)實(shí)施和執(zhí)行

在具體操作中，第四方物流要實(shí)施在對供應(yīng)鏈的客戶和物流服務(wù)商等的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)整合、技術(shù)的統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)的重新組合等方面提出的建議，按照決定的方案執(zhí)行第四方物流運(yùn)營。這里，第四方物流服務(wù)商對供應(yīng)鏈各個職能和流程的具體的任務(wù)操作負(fù)完全責(zé)任，它的目的是避免出現(xiàn)過去常見的有好的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程設(shè)計而實(shí)施的效益和效率低下的情況。這超出了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈對運(yùn)輸和倉儲等進(jìn)行外包的管理模式。

上述三個作用使第四方物流能夠改進(jìn)供應(yīng)鏈管理，提供完整的終點(diǎn)對終點(diǎn)的解決方案，從而推動了供應(yīng)鏈的發(fā)展。第四方物流通過其對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的能力來增加價值，具體表現(xiàn)在：

(1)企業(yè)利潤增長。第四方物流的利潤增長將取決于服務(wù)質(zhì)量的提高、實(shí)用性的增加和物流成本的降低。由于第四方物流關(guān)注的是整條供應(yīng)鏈，而非倉儲或運(yùn)輸單方面的效益，因此其為客戶及自身帶來的綜合效益會出現(xiàn)驚人的進(jìn)展。

(2)運(yùn)營成本降低?？梢岳眠\(yùn)作效率提高、流程增加和采購成本降低實(shí)現(xiàn)，即通過整條供應(yīng)鏈外包功能以達(dá)到節(jié)約的目的。流程一體化、供應(yīng)鏈規(guī)劃的改善和實(shí)施將使運(yùn)營成本和產(chǎn)品銷售成本降低。

(3)提高資產(chǎn)利用率?？蛻敉ㄟ^第四方物流減少了固定資產(chǎn)占用和提高了資產(chǎn)利用率，使得客戶通過投資研究設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、銷售與市場拓展等獲得經(jīng)濟(jì)效益的提高。

總之，第四方物流通過提供一個全方位的供應(yīng)鏈解決方案來滿足今天的公司所面臨的廣泛而又復(fù)雜的需求。這個方案關(guān)注供應(yīng)鏈管理的各個方面，既提供持續(xù)更新和優(yōu)化的技術(shù)方案，同時又能滿足客戶的獨(dú)特需求。

第四方物流可以不受約束地將每一個領(lǐng)域的最佳物流提供商組合起來，為客戶提供最佳物流服務(wù)，進(jìn)而形成最優(yōu)物流方案或供應(yīng)鏈管理方案。

由于第四方物流服務(wù)商是供應(yīng)鏈物流的一個統(tǒng)一的鏈接單位,它將供應(yīng)鏈的資源和潛能以及所應(yīng)用的技術(shù)組織起來外包給一個單位，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并提供綜合性的、能滿足不同需要的有特色供應(yīng)鏈解決方案,所以，第四方物流在供應(yīng)鏈中作為一個獨(dú)立的機(jī)構(gòu)代表業(yè)主(即將物流行業(yè)務(wù)外包的單位)管理物流和供應(yīng)鏈活動。

按照統(tǒng)一的外包合同，通過總體的安排，第四方物流服務(wù)商能控制第三方物流服務(wù)商的競爭機(jī)制、管理業(yè)務(wù)流程，為服務(wù)對象提供一個供應(yīng)鏈解決方案。同時，由于第四方物流服務(wù)商面對的是多個客戶，它改變了傳統(tǒng)的外包行為，開創(chuàng)了一條能夠多次降低運(yùn)營成本和進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的途徑，所以它能夠充分提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增加投資回報率。

實(shí)際上，第四方物流服務(wù)商在實(shí)際的業(yè)務(wù)操作中是業(yè)主和諸多物流服務(wù)商之間聯(lián)系的紐帶和管理的創(chuàng)新者，它根據(jù)業(yè)主的要求提供供應(yīng)鏈的綜合性解決方案。一般地說，第四方物流服務(wù)商常常是非資產(chǎn)性的機(jī)構(gòu)，它不是一個基于一定的資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的第三方物流服務(wù)商，它為滿足市場和客戶的需求，將眾多的第三方物流服務(wù)商的資源和行為統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，對其參與的供應(yīng)鏈的整體效益擔(dān)負(fù)全部的責(zé)任。在某種程度上承擔(dān)了一個企業(yè)的物流職能部門的角色。因此，它與第三方物流服務(wù)商等組成了物流的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

可見，第四方物流不是第三方物流的簡單組合，它是在供應(yīng)鏈外包的基礎(chǔ)上發(fā)展和演變而來的，按照供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃，從供應(yīng)鏈的資源配置和組織機(jī)構(gòu)上對供應(yīng)鏈的整體發(fā)展進(jìn)行全面管理的一種管理模式。它建立在先進(jìn)的信息技術(shù)和管理方法之上，以成熟和規(guī)范的市場為依托，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的整體效益，改善了供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)，提高了供應(yīng)鏈的競爭力。

第四方物流提供了一整套完善的供應(yīng)鏈解決方案，適應(yīng)了客戶復(fù)雜多樣的需求。第四方物流范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)的儲運(yùn)外包，企業(yè)可以把整條供應(yīng)鏈全權(quán)交給第四方物流運(yùn)作。第四方物流集成了物流咨詢公司、IT公司和第三方物流服務(wù)商的能力。供應(yīng)鏈再造過程就是基于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理咨詢技巧，使得公司的業(yè)務(wù)策略和供應(yīng)鏈策略協(xié)調(diào)一致;而信息技術(shù)整合和優(yōu)化了供應(yīng)鏈內(nèi)部和與之交叉的供應(yīng)鏈的運(yùn)作。

21世紀(jì)的商業(yè)競爭已經(jīng)不僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，更多的是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。以中國家電行業(yè)為例，以前制造商只著力于降低本公司的庫存，但現(xiàn)在必須通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等商業(yè)行為來幫助上游的原材料供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷商共同降低庫存，才能夠在競爭中最終獲勝。而要協(xié)調(diào)整個上下游企業(yè)共同提高運(yùn)作效率，必須借助于第四方物流公司提供的供應(yīng)鏈物流整體解決方案,這正是近年來第四方物流在國內(nèi)外熱起來的根本原因。第四方物流具有突破現(xiàn)行供應(yīng)鏈模式的潛能，它能通過優(yōu)異的運(yùn)營計劃、技能及其實(shí)施，與制造商建立一種長期進(jìn)步、互惠互利的伙伴關(guān)系,所以，第四方物流具有及其誘人的發(fā)展前景。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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