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招標(biāo)采購項目管理的主要方法和工具:

1) 責(zé)任分配矩陣。責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。責(zé)任分配矩陣是一種矩陣圖。

在一般情況下，它以組織單元為行，工作單元為列，矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責(zé)任。

2) 工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)是按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細(xì)，最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。

3) 里程碑計劃。里程碑計劃是以項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準(zhǔn)所形成的計劃，是一個戰(zhàn)略計劃或項目框架，以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。它顯示了項目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項目在每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)。

4) 抽樣調(diào)查統(tǒng)計法。抽樣調(diào)查是一種非全面調(diào)查，它是按照隨機原則從調(diào)查對象中抽取一部分單位作為樣本進(jìn)行觀察，然后依據(jù)所獲得的樣本資料，對總體的數(shù)量特征作出具有一定可靠程度的估計和推算。

5) 橫道圖。橫道圖又稱甘特圖，是一個二維平面圖，橫維表示進(jìn)度或活動時間，縱維表示工作包內(nèi)容。

6) 類比估計法。類比估計法通常是與已完成的類似項目進(jìn)行類比，以估計擬采購項目的費用。

工程建設(shè)項目投資決策：

第3章 工程建設(shè)項目管理-1(上)

1、大綱要求

大綱對本章的要求分成了五大部分，分別是

(1)建設(shè)項目程序和進(jìn)度管理;

(2)建設(shè)項目合同管理;

(3)建設(shè)項目質(zhì)量、安全與環(huán)境管理;

(4)建設(shè)項目造價管理;

(5)建設(shè)項目風(fēng)險管理。

其中第一部分建設(shè)項目程序和進(jìn)度管理內(nèi)容較多，我們用的時間較多一點，下面我們來看大綱對第一部分的具體要求：

★建設(shè)項目程序和進(jìn)度管理

1.1 熟悉建設(shè)項目投資決策階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求;政府投資項目的管理特點，審批程序、條件和審批資料的要求;企業(yè)投資項目的類型、核準(zhǔn)和備案的程序、條件及核準(zhǔn)、備案資料的要求。

1.2 了解建設(shè)項目經(jīng)濟評價、社會評價和環(huán)境影響評價的內(nèi)容與評價程序。

1.3熟悉建設(shè)項目管理模式和建設(shè)監(jiān)理制度的運用。

1.4熟悉建設(shè)項目的實施階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求。

1.5 熟悉建設(shè)項目各階段進(jìn)度計劃的類型、特點及編制依據(jù)、方法。

1.6了解建設(shè)項目各階段進(jìn)度管理的原則、方法和措施。

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