為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年招標(biāo)師考試這門課，在此特地整理編輯2011年招標(biāo)師考試一些基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，希望可以對(duì)參加2011年招標(biāo)師考試的各位同學(xué)有所幫助！

2.6相關(guān)例題

例題1在1999年FIDIC編寫(xiě)發(fā)行了全新版FIDIC合同條件的四個(gè)新范本，形成了1999年版標(biāo)準(zhǔn)合同族，即新的彩虹合同系列，具體有( )

A《施工合同條件》(新紅皮書(shū)); B《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)—建造合同條件》(新黃皮書(shū));

C《施工合同說(shuō)明》(藍(lán)皮書(shū)) D《簡(jiǎn)明合同格式》(綠皮書(shū))。

E《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》(銀皮書(shū));

解析：答案ABDE。新彩虹系列具體是新紅皮書(shū)，新黃皮書(shū)，綠皮書(shū)和銀皮書(shū)四個(gè)新版本。

例題2《施工合同條件》(新紅皮書(shū))，被推薦用于由業(yè)主設(shè)計(jì)的，或由其代表---工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑或其他土木工程。與原來(lái)版本相比其適用的工程范圍擴(kuò)大，具體范圍是( )

A土木工程 B橋梁工程 C道路工程 D房屋建筑工程 E裝飾工程

解析：答案AD。分析題干，有這么一句話用于由業(yè)主設(shè)計(jì)的，或由其代表---工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑或其他土木工程。所以選AD。

2.7相關(guān)知識(shí)點(diǎn)

工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容

工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目的是建設(shè)單位(業(yè)主)、發(fā)包方通過(guò)自身在工程建設(shè)項(xiàng)目合同的訂立和履行過(guò)程中所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門、工程各參與方、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，以確保項(xiàng)目各項(xiàng)最終得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目合同管理的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，是項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，運(yùn)用管理職能和管理方法對(duì)工程合同的訂立和履行行為進(jìn)行管理活動(dòng)的過(guò)程。

項(xiàng)目合同的全過(guò)程管理

在項(xiàng)目合同管理工作程序中需要全過(guò)程的合同管理。具體包括：1)合同訂立前的管理;2)合同訂立中的管理;3)合同履行中的管理;4)合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理;5)合同實(shí)施過(guò)程的索賠管理。

工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的工作程序

工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理工作貫穿招投標(biāo)采購(gòu)和項(xiàng)目建造的全過(guò)程，以合同簽訂為界，可將合同管理過(guò)程劃分為合同制定階段的管理和合同實(shí)施階段的管理。

1)合同制定階段的管理，主要包括從承包商資格預(yù)審、編制投標(biāo)文件、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判到確定承包商的整個(gè)過(guò)程中涉及合同條件和內(nèi)容準(zhǔn)備的相關(guān)管理活動(dòng)?？赡苌婕巴稑?biāo)人清單的編制和批準(zhǔn)、合同條款、投標(biāo)人須知的編制、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同授予、移交文件等內(nèi)容和程序。

2)合同實(shí)施階段的管理，是指合同簽訂以后對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理，以確保合同當(dāng)事人的工作是按合同約定的范圍、計(jì)劃、支付條款等程序和規(guī)則完成的，同時(shí)也包括雙方對(duì)合同交底、履行及變更的管理，直至合同關(guān)閉。

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