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本文為2013年招標(biāo)師考試考試《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》教材必看知識(shí)點(diǎn)的詳細(xì)闡述,希望本文能夠幫助您更好的全面學(xué)習(xí)2013年招標(biāo)師考試的重點(diǎn)知識(shí)!
1.6工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。
(1)實(shí)施過程的階段劃分
1)初步?jīng)Q策階段;2)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段;3)設(shè)計(jì)階段;4)施工階段;5)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段;6)處于工程保修責(zé)任期的使用階段。
(2)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式
工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式
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業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式
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業(yè)主方自行設(shè)立隸屬于自己的管理機(jī)構(gòu),并將項(xiàng)目管理工作的主體部分由該機(jī)構(gòu)承擔(dān)。實(shí)施此管理方式,業(yè)主須委托工程施工的監(jiān)理單位,由其獨(dú)立承擔(dān)監(jiān)理法規(guī)所界定的責(zé)任。在業(yè)主方不具備自行招標(biāo)的規(guī)定條件時(shí),還需要委托招標(biāo)代理單位承擔(dān)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的工作。
業(yè)主方采用此種管理實(shí)施方式,一般僅適用于三類情況:一是業(yè)主方常年進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目投資,擁有穩(wěn)定的專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),具有所投資項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)與能力;二是因投資項(xiàng)目較小、周期很短而較難委托專業(yè)項(xiàng)目管理;三是因保密等特殊情況。
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業(yè)主方委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理
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業(yè)主方不設(shè)立專業(yè)的項(xiàng)目管理架構(gòu),只派出管理代表或監(jiān)管代表做項(xiàng)目的決策與監(jiān)督性工作,而將狹義管理工作的主體部分委托專業(yè)的管理咨詢單位承擔(dān)。在此方式下,重大事項(xiàng)的決策仍由業(yè)主方掌握,如業(yè)主指定分包工程的決標(biāo)、簽約、工程款的支付等。而管理咨詢單位需要按委托合同的約定承擔(dān)管理責(zé)任,在違約情況下以管理費(fèi)為基數(shù)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
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業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理
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業(yè)主方設(shè)有較小的管理機(jī)構(gòu),但不具有承擔(dān)相應(yīng)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、能力和規(guī)模,又無意解散自己的機(jī)構(gòu),可確定一家具有此類項(xiàng)目管理能力與經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢單位派出管理團(tuán)隊(duì)與業(yè)主方的管理機(jī)構(gòu)合并辦公,共同管理項(xiàng)目。
采用此種實(shí)施方式的重大問題是,兩個(gè)管理團(tuán)隊(duì)可能具有不同的企業(yè)文化、工資體系、工作系統(tǒng),機(jī)構(gòu)的融合存在風(fēng)險(xiǎn),雙方各自的管理責(zé)任也很難劃分清楚。
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由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包
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基本分工方式與上述委托代理式管理相似,但管理咨詢單位不但承擔(dān)合同范圍的管理工作,而且還對(duì)合同約定的管理目標(biāo)進(jìn)行承包,即如不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),該管理咨詢單位承擔(dān)以管理承包額為基數(shù)的經(jīng)濟(jì)處罰。如果項(xiàng)目總投資或工程總造價(jià)目標(biāo)超支,則超出部分一般將由管理承包的咨詢單位承擔(dān),但如果項(xiàng)目總投資或工程總造價(jià)有節(jié)余,該管理咨詢單位也將分享。
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BOT、PPP等特殊的工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式
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(責(zé)任編輯:中大編輯)
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