本文為2013年招標師考試考試《項目管理與招標采購》教材必看知識點的詳細闡述，希望本文能夠幫助您更好的全面學習2013年招標師考試的重點知識!

生產過程管理

(1)生產過程

生產管理的任務是通過合理組織生產過程，實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略和目標。合理組織生產過程有兩方面的內容：采用合理的組織形式和建立完善的運行機制。

(2)生產能力計劃

生產能力指在計劃期內，企業(yè)參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，能夠生產的產品數量。生產能力是反映企業(yè)現有加工能力的技術參數，反映企業(yè)的生產規(guī)模。企業(yè)應使生產能力與市場需求相適應，并隨市場需求的變化而動態(tài)調整。

(3)生產進度控制

為了保證計劃的實現，計劃的執(zhí)行過程不但要有效控制，而且要提供所有真實的執(zhí)行數據，作為評價業(yè)績和改進工作的依據。進度控制內容應包括：

①投入進度控制。對原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。②工序進度控制。對零部件和產品在加工過程中的每道工序上的加工進度的控制。③產出進度控制。包括對完成產品制造的日期、生產數量的控制，對產品零部件的配套控制和品種組合均衡性的控制。

供應商管理

企業(yè)建立一套完整的審核標準，并選派有經驗的審核人員或者委托有資格的第三方審核機構對供應商進行現場審核和調查?，F場審核的內容包括：①設計資格審核。如審核供應商對供應產品的設計開發(fā)能力和設計資格;②制造資格審核。如對供應商是否具備生產能力及管理、加工工藝等各種能力的綜合評估;③供應商的質量管理體系和質量控制能力審核。企業(yè)通過對建立了質量管理體系認證或者其他相關體系的供應商進行體系審核，從供應商的合作經驗、質量管理體系、質量保證能力、履約能力、技術和服務能力等方面進行供應商的綜合評估。

庫存管理

庫存管理概念：庫存是以支持生產、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料，包括原材料、 在制品、半成品、維修用部件、生產消耗品、成品等。庫存管理主要與庫存物料的計劃和控制有關。

庫存費用：控制庫存量需要注意的—個重要問題是庫存費用的控制。確定庫存費用應考慮物料的價值、訂貨費用、保管費用和短缺損失等四個方面的因素，控制庫存費用就是權衡費用之間的相互影響，使總費用最低。

庫存管理的信息化：庫存信息是運行企業(yè)信息化系統(tǒng)的主要輸入數據之一，必須保證其準確性。按照各種不同的需求，企業(yè)對所有物料進行分類，再對物料進行編碼，便于對物料的識別和管理。

2.2相關例題

例題1( )又名“中國環(huán)境標志”，它作為官方標志表明獲準使用該標志的產品不僅質量合格，而且在生產、使用和處理處置過程中符合環(huán)境保護要求，與同類產品相比，具有低毒少害，節(jié)約資源等環(huán)境優(yōu)勢。

A I型環(huán)境標志

BⅡ型環(huán)境標志

CⅢ型環(huán)境標志

DⅣ型環(huán)境標志

解析：答案A。環(huán)境標志最高級別是I型環(huán)境標志，它又名“中國環(huán)境標志”。

例題2研究與開發(fā)的分類方法一般來說可以分為( )

A基礎研究

B應用研究

C技術研究

D獨立研究

E開發(fā)研究

解析：答案ABE。研究開發(fā)的分類就三大類即基礎研究、應用研究和開發(fā)研究。

例題3在庫存管理中，評價庫存控制的標準主要有( )

A 庫存占用的資金額，應控制在企業(yè)的預算之內;

B 庫存資金周轉次數，應處于行業(yè)領先水平;

C 說明在制品庫存與工序之間的關系

D 維持或者提高客戶服務水平。

E 物料追溯

解析：答案ABD. C和E選項屬于倉庫和貨位數據在信息管理中的作用。

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（責任編輯：中大編輯）

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