本文為2013年招標(biāo)師考試考試《項目管理與招標(biāo)采購》教材必看知識點的詳細(xì)闡述，希望本文能夠幫助您更好的全面學(xué)習(xí)2013年招標(biāo)師考試的重點知識!

2.7相關(guān)知識點

工程建設(shè)項目合同管理的內(nèi)容

工程建設(shè)項目合同管理的目的是建設(shè)單位(業(yè)主)、發(fā)包方通過自身在工程建設(shè)項目合同的訂立和履行過程中所進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項目內(nèi)部各部門、工程各參與方、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，以確保項目各項最終得以實現(xiàn)。項目合同管理的過程是一個動態(tài)過程，是項目合同管理機構(gòu)和管理人員為實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，運用管理職能和管理方法對工程合同的訂立和履行行為進行管理活動的過程。

項目合同的全過程管理

在項目合同管理工作程序中需要全過程的合同管理。具體包括：1)合同訂立前的管理;2)合同訂立中的管理;3)合同履行中的管理;4)合同發(fā)生糾紛時的管理;5)合同實施過程的索賠管理。

工程建設(shè)項目合同管理的工作程序

工程建設(shè)項目的合同管理工作貫穿招投標(biāo)采購和項目建造的全過程，以合同簽訂為界，可將合同管理過程劃分為合同制定階段的管理和合同實施階段的管理。

1)合同制定階段的管理，主要包括從承包商資格預(yù)審、編制投標(biāo)文件、投標(biāo)、評標(biāo)、合同談判到確定承包商的整個過程中涉及合同條件和內(nèi)容準(zhǔn)備的相關(guān)管理活動?？赡苌婕巴稑?biāo)人清單的編制和批準(zhǔn)、合同條款、投標(biāo)人須知的編制、開標(biāo)、評標(biāo)、合同授予、移交文件等內(nèi)容和程序。

2)合同實施階段的管理，是指合同簽訂以后對合同執(zhí)行情況進行管理，以確保合同當(dāng)事人的工作是按合同約定的范圍、計劃、支付條款等程序和規(guī)則完成的，同時也包括雙方對合同交底、履行及變更的管理，直至合同關(guān)閉。

項目合同爭議與糾紛的處理方法

合同爭議和糾紛的發(fā)生比較常見，發(fā)生合同爭議和糾紛時如何處置對雙方當(dāng)事人來說都極為重要。處置合同爭議和糾紛的主要方式有：友好協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。

2.8相關(guān)例題

例題1 工程建設(shè)項目的合同管理工作貫穿招投標(biāo)采購和項目建造的全過程，以合同簽訂為界，可將合同管理過程劃分為( )。

A合同準(zhǔn)備階段的管理

B合同履行階段的管理

C合同反饋階段管理

D合同制定階段的管理

E合同實施階段的管理

解析：答案DE。以簽訂合同為界可將合同管理過程劃分為合同制定階段的管理和合同實施階段的管理。

例題2 在項目合同管理工作程序中需要全過程的合同管理。具體包括( )。

A合同訂立前的管理;

B合同訂立中的管理;

C合同履行中的管理;

D合同發(fā)生糾紛時的管理;

E合同實施過程的索賠管理。

解析:答案ABCDE。這五項都屬于項目合同管理工作程序中需要全過程合同管理的具體內(nèi)容。

例題3處置合同爭議和糾紛的主要方式有：( )

A友好協(xié)商

B調(diào)解

C仲裁

D訴訟

E賠償

解析：答案ABCD。前四項都是合同糾紛處理的主要方式，賠償是最后糾紛解決的具體手段，不是處理方式。

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