1.“PDCA”的方法適用于所有過(guò)程。(行動(dòng) )是指采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)，評(píng)審質(zhì)量管理體系，必要時(shí)對(duì)方針進(jìn)行修訂。

2.在質(zhì)量管理中采用系統(tǒng)方法，就是要把質(zhì)量管理體系作為一個(gè)大系統(tǒng)，對(duì)組成質(zhì)量管理體系的各個(gè)過(guò)程加以(識(shí)別、理解和管理 )，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

3.決策是人們?cè)谛袆?dòng)之前對(duì)( 行動(dòng)目標(biāo) )與手段的探索、判斷和選擇，在質(zhì)量管理活動(dòng)中就是通過(guò)調(diào)查研究和分析，確定質(zhì)量目標(biāo)并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案，對(duì)可供選擇的幾個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)選后進(jìn)行抉擇的過(guò)程。

4.工程建設(shè)總包單位貫徹“與供方互利的關(guān)系”原則，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(施工過(guò)程中由分包方進(jìn)行嚴(yán)格管 )。

5.實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制，目的在于提高工程建設(shè)的(投資效益 )和社會(huì)效益。

6.建設(shè)工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括：協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究，優(yōu)選(設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)單位和施工單位 )，審查設(shè)計(jì) 文件，控制工程質(zhì)量、造價(jià)和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系。 ·

7.為使生產(chǎn)廠家能持久、穩(wěn)定地生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品，顧客將注意力從單純注重產(chǎn)品質(zhì)量本身轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)廠家的(質(zhì)量保證能力)和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行上。在這種情況下，質(zhì)量體系認(rèn)證也就應(yīng)運(yùn)而生。

8.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開(kāi)工前的質(zhì)量檢查不包括(檢查項(xiàng)目參與各方的合同文件 )。

9.政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，將以建設(shè)工程使用安全和(環(huán)境質(zhì)量 )為主要目的。

10.政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的(質(zhì)量行為 )為主要內(nèi)容。主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。

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