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2.3  建設(shè)工程項目風險管理

一.建設(shè)工程項目風險管理程序

損失的不確定性。

1.建設(shè)工程項目風險的分類

1)按風險來源劃分：自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險和政治風險；

2)按風險涉及的當事人劃分

①業(yè)主的風險：三類：人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險；

②承包商的風險：三類：決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險（包括職業(yè)責任風險、法律責任

風險、替代責任風險）；

3)按風險影響范圍劃分：局部風險和總體風險。

2.建設(shè)工程項目風險管理程序

1)風險識別方法包括專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、初始風險清單法、流程圖法等；最主要成果是風險清單，

2)風險分析與評估常用方法主要有：調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。

二.建設(shè)工程項目風險應(yīng)對策略

１．風險回避--當遇到下列情形時，應(yīng)考慮風險回避的策略

①風險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目；

②發(fā)生損失的概率并不大，但當風險點事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的，無法彌補的。

２．風險自留

1)風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別在于；它不改變項目風險的客觀性質(zhì)，即不改變項目風險的發(fā)生概率和項目風險潛在損失的嚴重性。

2)風險自留分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留

導(dǎo)致非計劃性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等。

３．風險控制

風險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩種，風險控制方案應(yīng)當是兩種措施的有機結(jié)合。

４．風險轉(zhuǎn)移

1)非保險轉(zhuǎn)移；又稱合同轉(zhuǎn)移，項目風險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有三種情況：

①業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人；

②承包商進行項目分包；

③第三方擔保。如承包商履約擔保。

2)保險轉(zhuǎn)移：通常直接稱為工程保險。但保險并不能轉(zhuǎn)移工程項目的所有風險；

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（責任編輯：中大編輯）

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