工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施和方法(?？键c) 

(一)目標(biāo)控制的類型，二大類型

主動控制和被動控制(聯(lián)系第一章第二節(jié)相關(guān)內(nèi)容)

(二)工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容，三大控制

進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價控制

(三)工程項目目標(biāo)控制的措施，四大措施

組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施

四大措施：

1.組織措施，與人、組織機(jī)構(gòu)、職能管理有關(guān)的措施(2009)

2.技術(shù)措施，有技術(shù)手段和方法有關(guān)的措施

3.經(jīng)濟(jì)措施，與經(jīng)濟(jì)效益、投資投入有關(guān)的措施

4.合同措施，與合同制定、履行等有關(guān)的措施，包括索賠、風(fēng)險等

(四)工程項目目標(biāo)控制的主要方法：7種

1.網(wǎng)絡(luò)計劃法

2.S曲線法：如果以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成的工程數(shù)量或造價，形如“S”，圖3.3.1。S曲線可用于控制工程造價和工程進(jìn)度(2012)。

3.香蕉曲線法：ES、LS曲線組合成香蕉曲線，圖3.3.2。與S曲線法相同，香蕉曲線同樣可用來控制工程造價和工程進(jìn)度(2010)。

4.排列圖法(主次因素分析圖或帕累特圖)

尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。圖3.3.3。(2013)

影響質(zhì)量的因素分為三類：累計頻率在0～80%范圍的因素，稱為A類因素，是主要因素;在80%～90%范圍內(nèi)的為B類因素，是次要因素;在90%～100%范圍內(nèi)的為C類因素，是一般因素。

5.因果分析圖法(樹枝圖或魚刺圖)

是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。按照人、機(jī)、料、法和環(huán)五個方面劃分，圖3.3.4。

6.直方圖法(頻數(shù)分布直方圖)?？烧莆债a(chǎn)品質(zhì)量的波動情況。當(dāng)生產(chǎn)條件正常時，直方圖應(yīng)該是中間高，兩側(cè)低，左右接近對稱的正常型圖形，圖3.3.5(a)。

7.控制圖法：一種典型的動態(tài)分析方法。前述排列圖法、直方圖法是質(zhì)量控制的靜態(tài)分析方法。

直方圖法：當(dāng)出現(xiàn)非正常型圖形時，就要進(jìn)一步分析原因，并采取措施加以糾正。常見的非正常型圖形有圖3.3.5(b)～(e)四種類型(2012-孤島型)

1)折齒型分布。這多數(shù)是由于作頻數(shù)表時，分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)所致。

2)絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側(cè)，通常是因操作者的主觀因素所造成。

3)孤島型分布。出現(xiàn)孤立的小直方圖，這是由于少量材料不合格，或短時間內(nèi)工人操作不熟練所造成。(2012)

4)雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成。

控制圖法，正常：1)點子沒跳出控制界限;2)點子隨機(jī)排列且沒缺陷。點子在控制界限內(nèi)排列缺陷情況(2010):

1)點子連續(xù)在中心線一側(cè)出現(xiàn)7個以上，如圖3.3.6(a)所示;

2)連續(xù)7個以上的點子上升或下降，如圖3.3.6(1b)所示;

3)點子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)，如連續(xù)11個點中至少有10個點在同一側(cè)，如圖3.3.6(c)所示;或連續(xù)14點中至少有12點、連續(xù)17點中至少有14點、連續(xù)20點中至少有16點出現(xiàn)在同一側(cè);

4)點子接近控制界限，如連續(xù)3個點中至少有2個點落在二倍標(biāo)準(zhǔn)偏差與三倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之間，如圖3.3.6(d)所示;或連續(xù)7點中至少有3點、連續(xù)10點中至少有4點落在二倍標(biāo)準(zhǔn)偏差與三倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之間;

5)點子出現(xiàn)周期性波動

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（責(zé)任編輯：zyc）

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