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偏差的類型
在數(shù)量分析的基礎(chǔ)上,可以將偏差的類型分為4種形式。
①投資增加且工期拖延。這種類型是糾正偏差的主要對(duì)象,必須引起高度重視。
②投資增加但工期提前。這種情況下要適當(dāng)考慮工期提前帶來(lái)的效益。從資金使用的角度,如果增加的資金值超過(guò)增加的效益時(shí),要采取糾偏措施。
③工期拖延但投資節(jié)約,這種情況下是否采取糾偏措施要根據(jù)實(shí)際需要確定。
④工期提前且投資節(jié)約。這種情況是最理想的,不需要采取糾偏措施。
表 偏差形成的原因及處理方法
偏差形成的原因
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客觀原因
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人工費(fèi)漲價(jià);材料漲價(jià);自然因素;地基因素;交通原因;社會(huì)原因;法規(guī)變化
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由于客觀原因是無(wú)法避免的,施工原因造成的損失由施工單位自己負(fù)責(zé),因此,糾偏的主要對(duì)象是由于業(yè)主緣由和設(shè)計(jì)原因造成的投資偏差
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業(yè)主原因
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投資規(guī)劃不當(dāng);組織不落實(shí);建設(shè)手續(xù)不健全;未及時(shí)付款;協(xié)調(diào)不佳
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設(shè)計(jì)原因
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設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷;設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變更;圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí);結(jié)構(gòu)變更
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施工原因
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施工組織設(shè)計(jì)不合理;質(zhì)量事故;進(jìn)度安排不當(dāng)
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偏差的糾正措施
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組織措施
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從投資控制的組織管理方面采取的措施
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經(jīng)濟(jì)措施
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最易被人們接受,但運(yùn)用中要特別注意不可把經(jīng)濟(jì)措施簡(jiǎn)單理解為審核工程量及相應(yīng)的支付價(jià)款
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技術(shù)措施
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要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評(píng)價(jià)后加以選擇
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合同措施
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合同措施在糾偏方面主要指索賠管理
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例題:根據(jù)所有工序(或活動(dòng))最早開(kāi)始時(shí)間與所有工序(或活動(dòng))最遲開(kāi)始時(shí)間對(duì)應(yīng)的資金使用計(jì)劃值所繪制的圖形或曲線為()
A.橫道圖
B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C.S形曲線
D.香蕉圖
答案:D
解析:此題為2006年考題。一個(gè)項(xiàng)目不止一條S形曲線,每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作,因而S形曲線必然包括在由全部活動(dòng)都按最高開(kāi)工時(shí)間開(kāi)始和全部活動(dòng)都按最遲開(kāi)工時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。
3、工程進(jìn)度款的支付(中間結(jié)算)
1)工程量計(jì)算
承包人按合同約定的方法向發(fā)包人提交已完工程量的報(bào)告。發(fā)包人在14天內(nèi)核實(shí)。若發(fā)包人在14天內(nèi)沒(méi)有核實(shí),則從第15天起,承包人報(bào)告的工程量即被視為確認(rèn)。對(duì)承包人超過(guò)設(shè)計(jì)圖紙或因承包人原因造成返工的工程量,發(fā)包人不予計(jì)量。
合同收入包括合同中規(guī)定的初始收入以及由于變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等構(gòu)成的追加收入。追加收入并不包括在簽訂的合同總金額之中,而是在合同執(zhí)行過(guò)程中形成的追加收入。
2)工程進(jìn)度款支付
①根據(jù)確定的工程量,承包人向發(fā)包人提出支付進(jìn)度款申請(qǐng),14天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)按不低于工程價(jià)款的60%,不高于工程價(jià)款的90%向承包人支付工程進(jìn)度款。發(fā)包方可與承包方協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議,經(jīng)承包方同意后可延期支付。協(xié)議需明確延期支付時(shí)間和發(fā)包方計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。
②發(fā)包方不按合同約定支付工程款(進(jìn)度款),雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議,導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行,承包方可停止施工,由發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任。
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