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2019年一級造價工程師《造價管理》必做練習題

發(fā)表時間:2019/9/16 10:23:10 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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一、單項選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項中,只有一個最符合題意)

1下列設計方案的評價方法中,(  )綜合了定量分析評價與定性分析評價的優(yōu)點,可靠性高,應用較為廣泛。

A.多指標法

B.單指標法

C.多因素評分優(yōu)選法

D.價值工程法

參考答案:C

2下列選項中,決定了計價依據(jù)的復雜性的是(  )。

A.計價方法的多樣性

B.計價的組合性

C.市場行情的不斷變化

D.影響造價的因素多

參考答案:D

3下列情形中,可構(gòu)成締約過失責任的是(  )。

A.因自然災害,當事人無法執(zhí)行簽訂合同的計劃,造成對方的損失

B.當事人雙方串通牟利簽訂合同,造成第三方損失

C.當事人因合同談判破裂,泄露對方商業(yè)機密,造成對方損失

D.合同簽訂后,當事人拒付合同規(guī)定的預付款,使合同無法履行,造成對方損失

參考答案:C

參考解析:締約過失責任有三個要點:①發(fā)生在訂立合同階段,此時合同還沒有成立,主要表現(xiàn)為賠償責任;②當事人有過錯,違反了誠實信用原則;③ 給對方造成了損失。締約過失責任適用情形:假借訂立合同,惡意進行磋商;故意隱瞞與訂立合同有關的重要事實或者提供虛假情況;違背其他誠實信用原則。當事人在訂立合同過程中知悉的商業(yè)秘密,無論合同是否成立,不得泄露或者不當使用。泄露或者不正當使用該商業(yè)秘密給對方造成損失的,應當承擔損害賠償責任。此題中的錯誤選項都是不符合締約過失責任的要點,同時也是對教材中列舉事例的考核。所以大家在學習過程中應對教材中諸如此類事例類描述加以重視。

4項目資本金是指(  )。

A.項目建設單位的直接資金

B.項目總投資中的固定資產(chǎn)投資部分

C.項目總投資中由投資者認繳的出資額

D.項目開工時,已經(jīng)到位的資金

參考答案:C

參考解析:項目資本金是指在項目總投資中由投資者認繳的出資額。

5(  )是有關人員利用他們所掌握的豐富知識,盡可能詳細地列舉項目所有的風險類別而制作的。

A.財務報表

B.項目初始風險清單

C.流程圖

D.風險調(diào)查

參考答案:B

6根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定,下列權(quán)利中屬于造價工程師權(quán)利的是(  )。

A.申請設立工程造價咨詢單位

B.簽訂工程施工合同

C.依法裁定工程經(jīng)濟糾紛

D.審批工程變更文件

參考答案:A

參考解析:注冊造價工程師的權(quán)利和義務是一個高頻考點,幾乎每年出題。掌握這個考點需要注意:權(quán)利可以承擔,可以放棄;義務必須承擔。其中繼續(xù)教育既是權(quán)利也是義務。

7從(  )角度看,政府對工程造價管理有一個嚴密的組織系統(tǒng),設置了多層管理機構(gòu),規(guī)定了管理權(quán)限和職責范圍。

A.宏觀管理

B.微觀管理

C.全要素造價管理

D.全方位造價管理

參考答案:A

8作為施工承包單位計劃體系的重要內(nèi)容,項目管理實施規(guī)劃應(  )主持編制。

A.在開工之前由承包單位技術(shù)負責人

B.在開工之前由施工項目經(jīng)理

C.在投標之前由承包單位技術(shù)負責人

D.在投標之前由施工項目經(jīng)理

參考答案:B

參考解析:考核施工單位計劃體系:項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的編制主體、編制時間。這也是一個高頻考點和今年的出題方向。

9關于FIDIC《土木工程施工合同條件》爭端解決的說法中,正確的是(  )。

A.訴訟或仲裁是爭端解決的最終形式,但只能選擇其一

B.DAB成員的酬金由發(fā)包方承擔

C.DAB裁決具有強制性

D.仲裁裁決具有法律效力,但仲裁機構(gòu)沒有強制執(zhí)行權(quán)

參考答案:D

10在評價投資方案經(jīng)濟效果時,與靜態(tài)評價方法相比,動態(tài)評價方法的最大特點是(  )。

A.考慮了資金的時間價值

B.適用于投資方案的粗略評價

C.適用于逐年收益大致相等的投資方案

D.反映了短期投資效果

參考答案:A

參考解析:這幾道題目都是考核投資方案靜態(tài)評價指標和動態(tài)評價指標,靜態(tài)評價方法和動態(tài)評價方法的劃分是按是否考慮時間因素,即資金時間價值。靜態(tài)評價方法不考慮資金時間價值,動態(tài)評價方法考慮資金時間價值。教材171頁圖4.2.1對這些指標進行了歸類,應掌握。

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(責任編輯:)

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