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2.2  建設(shè)工程目標管理

一.建設(shè)工程目標控制的原理和方法

1.建設(shè)工程目標控制的措施和方法

1)措施：

組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施

2)主要方法：

網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法、其他

二.建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容

**成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)；成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測與編制成本計劃指明方向；成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和手段。

成本控制：包括計劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個環(huán)節(jié)

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