知識(shí)點(diǎn)二、施工成本管理(必考點(diǎn)) P335

(一)施工成本管理流程，圖6.4.2

成本預(yù)測→計(jì)劃→控制→核算→分析→考核(2013)

(二)施工成本管理方法

1.成本預(yù)測，2種方法

(1)定性預(yù)測(主觀經(jīng)驗(yàn)判斷)：調(diào)查研究判斷法、座談會(huì)法和函詢調(diào)查法。

(2)定量預(yù)測(建模)：加權(quán)平均法、回歸分析法

2.成本計(jì)劃

(1)成本計(jì)劃的內(nèi)容：直接成本計(jì)劃、間接成本計(jì)劃、實(shí)施性計(jì)劃成本(各責(zé)任中心的責(zé)任成本計(jì)劃)。

(2)成本計(jì)劃的編制方法：4種(2011多)

1)目標(biāo)利潤法(2012單，施工成本管理流程各階段方法)

2)技術(shù)進(jìn)步法

3)按實(shí)計(jì)算法

4)定率估算法(歷史資料法)

(2)成本計(jì)劃的編制方法：4種

1)目標(biāo)利潤法：根據(jù)工程項(xiàng)目的合同價(jià)格扣除目標(biāo)利潤后得到目標(biāo)成本。

2)技術(shù)進(jìn)步法：以工程項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項(xiàng)目成本降低額，求得項(xiàng)目目標(biāo)成本。

3)按實(shí)計(jì)算法：以工程項(xiàng)目的實(shí)際資源消耗測算為基礎(chǔ)，根據(jù)所需資源的實(shí)際價(jià)格，詳細(xì)計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)或各項(xiàng)成本組成的目標(biāo)成本。

4)定率估算法(歷史資料法)：當(dāng)工程項(xiàng)目非常龐大和復(fù)雜而需要分為幾個(gè)部分時(shí)采用的方法。先計(jì)算子項(xiàng)目目標(biāo)成本降低率和降低額，然后再匯總整個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本降低率、降低額。

3.成本控制

成本控制是工程項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

成本控制的方法：4種

1)成本分析表法

2)工期一成本同步分析法

3)掙值分析法。詳見教材P351頁內(nèi)容。

4)價(jià)值工程方法。詳見第四章工程經(jīng)濟(jì)第三節(jié)價(jià)值工程。

4.成本核算

利用會(huì)計(jì)核算體系。成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作。

(1)成本核算的對(duì)象和范圍。以單位工程為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍。

(2)成本核算的方法：2種，1)表格核算法;2)會(huì)計(jì)核算法。

用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工成本核算，兩者互補(bǔ)。

2)會(huì)計(jì)核算法。是指建立在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，利用會(huì)計(jì)核算所獨(dú)有的借貸記賬法和收支全面核算的綜合特點(diǎn)，按工程項(xiàng)目施工成本內(nèi)容和收支范圍，組織工程項(xiàng)目施工成本的核算。不僅核算工程項(xiàng)目施工的直接成本，而且還要核算工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)、為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷、向建設(shè)單位的報(bào)量和收款、分包完成和分包付款等。其優(yōu)點(diǎn)是核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大。但對(duì)核算人員的專業(yè)水平要求較高。(2009)

(3)成本費(fèi)用的歸集與分配。

1)人工費(fèi)。人工費(fèi)計(jì)入成本的方法，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)行的具體工資制度而定，如計(jì)時(shí)或計(jì)件。

2)材料費(fèi)。工程項(xiàng)目耗用的材料，應(yīng)根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報(bào)損報(bào)耗單，大堆材料耗用計(jì)算單等計(jì)入工程項(xiàng)目成本。

3)施工機(jī)械使用費(fèi)。按自有和租賃機(jī)械分別核算。在機(jī)械使用費(fèi)中占比重最大的是施工機(jī)械折舊費(fèi)。按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，施工承包單位計(jì)提折舊一般采用平均年限法和工作量法。

技術(shù)進(jìn)步較快或使用壽命受工作環(huán)境影響較大的施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備，經(jīng)國家財(cái)政主管部門批準(zhǔn)，可采用雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法計(jì)提折舊。(重點(diǎn)、難點(diǎn))

固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計(jì)提(2012)。停止使用的固定資產(chǎn)從停用月份的次月起，停止計(jì)提折舊。

固定資產(chǎn)折舊(重點(diǎn)難點(diǎn))：

①平均年限法(使用年限法)也稱使用年限法，是指按照固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限平均分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)折舊額的方法。這種方法計(jì)算的折舊額

在各個(gè)使用年(月)份都是相等的，折舊的累計(jì)額所繪出的圖線是直線，因此也稱直線法。

4)措施費(fèi)。凡能分清受益對(duì)象的，應(yīng)直接計(jì)入受益成本核算對(duì)象中。如與若干個(gè)成本核算對(duì)象有關(guān)的，可先歸集到措施費(fèi)總賬中，月末按適當(dāng)方法分配計(jì)入核算對(duì)象措施費(fèi)中。

5)間接成本。分配的方法：土建工程是以實(shí)際成本中直接成本為分配依據(jù)，安裝工程則以人工費(fèi)為分配依據(jù)。

5.成本分析：(1)成本的分析方法。(2009考方法)

包括：比較法(指標(biāo)對(duì)比分析法)、因素分析法(連環(huán)置換法)【例6.4.3】、差額計(jì)算法【例6.4.4】、比率法等。

5.成本分析

1)比較法。又稱指標(biāo)對(duì)比分析法，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。其特點(diǎn)是通俗易懂、簡單易行、便于掌握，因而得到廣泛應(yīng)用。

2)因素分析法。又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟如下：5步(2012)

3)差額計(jì)算法。差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。

4)比率法。比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。其基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種：3種

①相關(guān)比率法。

②構(gòu)成比率法。

③動(dòng)態(tài)比率法。

(2)綜合成本的分析方法。所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月(季)度成本、年度成本等(2009)。

1)分部分項(xiàng)工程成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為主要的已完分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是(2013)：預(yù)算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預(yù)算成本，目標(biāo)成本為分解到該分部分項(xiàng)工程上的計(jì)劃成本，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

2)月(季)度成本分析。依據(jù)當(dāng)月(季)成本報(bào)表。

3)年度成本分析。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施。

4)竣工成本的綜合分析。凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進(jìn)行綜合分析。單位工程竣工成本分析應(yīng)包括：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對(duì)比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

6.成本考核

定期對(duì)單位成本管理的成績或失誤進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)，給予責(zé)任者相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

(1)成本考核的內(nèi)容：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的考核和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核。

(2)成本考核指標(biāo)：2類，結(jié)合教材關(guān)注

1)企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo)

2)項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)

（責(zé)任編輯：zyc）

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