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2013年造價工程師考試理論與法規(guī)輔導第四章1

發(fā)表時間:2013/1/16 11:37:20 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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中國造價工程師考試網(wǎng)幫您備戰(zhàn)2013年造價工程師考試,網(wǎng)校結(jié)合造價工程師最新考試大綱,特編輯整理了造價工程師考試科目《工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)》知識點,希望對您參加本次考試有所幫助!

第一節(jié) 工程項目管理概述

1基本概念

1.1項目及分類

1.1.1概念:指在一定的約束條件下(主要是限定的資源、限定的時間)具有專門組織和具有的定目標的一次性任務。

1.1.2特征:單件性和一次性、具有一定約束條件、具有生命周期。

1.2工程項目及分類

1.2.1概念:略。

1.2.2工程項目的組成:單位工程、分部工程、分項工程。

1.2.3特點:投資大建設(shè)期長、整體性、固定性。

1.3項目管理的內(nèi)容:投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

2建設(shè)程序

2.1項目建議書階段

2.1.1內(nèi)容:

1、建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)為什么建

2、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的設(shè)想怎么建

3、資源、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等初步分析能否建

4、投資估算和資金籌措設(shè)想資金

5、經(jīng)濟效益和社會效益效益如何

2.1.2審批權(quán)限

大中型及限額以上歸口主管部門初審,國家計委審批;

小型及限額以下,由部門或地方計委審批。

2.2可行性研究報告階段

2.2.1工作內(nèi)容:

1、市場研究建設(shè)必要性;

2、工藝技術(shù)方案研究技術(shù)可能性;

3、財務和經(jīng)濟分析建設(shè)合理性。

2.2.2報告內(nèi)容

2.2.3審批權(quán)限

大中型及限額以上、2億元以上,國家計委審批;

小型及限額以下、2億元以下,由部門或地方計委審批。

2.3建設(shè)地點選擇階段

2.3.1由主管部門組織勘察設(shè)計等單位進行。

2.3.2考慮問題:

1、工程地質(zhì)、水文是否可靠;

2、建設(shè)時所需水、電、運輸落實;

3、原材料、生產(chǎn)人員生產(chǎn)生活條件;

2.4設(shè)計工作階段

2.4.1初步設(shè)計(可根據(jù)要求增加技術(shù)設(shè)計階段)、施工圖設(shè)計

2.4.2審批權(quán)限:投資方。

2.5建設(shè)準備階段

內(nèi)容:征地、三通、設(shè)備訂貨、施工圖紙、招投標。

2.6編制年度基本建設(shè)投資計劃階段

2.7建設(shè)實施階段

開工標志三特征:開槽、打樁、土石方。

2.8生產(chǎn)準備

招人、培訓、組織準備、技術(shù)準備、物資準備。

2.9竣工驗收階段

2.9.1驗收范圍及標準

2.9.2申報準備工作內(nèi)容:技術(shù)資料、竣工圖紙、竣工決算。

2.10后評價階段

3項目管理的主要內(nèi)容和任務

3.1項目管理的概念

3.1.1項目管理:計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的過程。

3.1.2特點:

1、都有自己特定的管理程序和步驟;

2、項目經(jīng)理為中心;

3、應用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù);

4、實施動態(tài)控制。

3.1.3三大目標:質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。

3.1.4內(nèi)容:

3.1.4.1業(yè)主的項目管理(建設(shè)監(jiān)理):全過程。

3.1.4.2總成包單位的項目管理:項目實施全過程的全面管理。

3.1.4.3設(shè)計單位的管理:

3.1.4.4施工單位的項目管理:包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標準化(Safety),簡稱QCDS目標體系。

3.1.5任務:

1、合同管理:協(xié)商、談判、簽署、履行、檢查、變更、違約、糾紛處理。

2、組織協(xié)調(diào):

3、目標控制:管理人員檢查和調(diào)整工作;

4、風險管理:預測并制定、選擇和管理風險處理方案的過程;

5、信息管理:對信息收集、存儲、加工、整理、傳遞、使用;

6、環(huán)境保護。

4建設(shè)項目法人責任制

4.1項目法人設(shè)立

4.1.1重點工程的公司章程報國家計委備案,其他報有關(guān)部門、地方計委備案;

4.1.2董事會職權(quán):資金、人事、審批、提開竣工報告。

4.1.3項目總經(jīng)理職權(quán):其他內(nèi)容。

4.2建設(shè)工程監(jiān)理制

4.2.1兩個層次:政府建設(shè)監(jiān)理、社會建設(shè)監(jiān)理。

4.2.2一個體系:通過合同管理和信息管理形式形成建設(shè)工程的投資、進度、質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制體系。

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