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8.1  施工預(yù)算與工程成本控制

一.施工預(yù)算的編制方法：

實(shí)物法、單位估價(jià)法：

用施工預(yù)算控制工程成本，是通過(guò)向生產(chǎn)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料單實(shí)現(xiàn)的。

二.成本分析

1.工程人工費(fèi)的控制：可從控制支出和按實(shí)簽證兩個(gè)方面著手解決。

1)按定額人工費(fèi)控制施工生產(chǎn)中的人工費(fèi)，盡量以下達(dá)施工任務(wù)書(shū)的方式承包用工。

2)產(chǎn)生了合同價(jià)款以外的內(nèi)容，應(yīng)按實(shí)簽證。

2.工程材料費(fèi)的控制

1)以最佳方式采購(gòu)材料、努力降低采購(gòu)成本；

2)根據(jù)施工實(shí)際情況確定材料規(guī)格；

3)合理使用周轉(zhuǎn)材料；⑴合理控制施工進(jìn)度，減少模板的投入量，發(fā)揮其周轉(zhuǎn)效率；⑵控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期；⑶做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)以降低攤銷費(fèi)。

4)合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置。

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