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2011造價工程師考試輔導(dǎo)-技術(shù)與計(jì)量（安裝）考點(diǎn)匯總

6、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃

項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃應(yīng)說明招標(biāo)文件(或招標(biāo)人要求)的總工期目標(biāo)、總工期目標(biāo)的分解、主要的里程碑事件及主要工程活動的進(jìn)度計(jì)劃安排、施工進(jìn)度計(jì)劃表、保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施等。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱中的工期目標(biāo)與總進(jìn)度計(jì)劃不僅應(yīng)符合招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提出的總工期要求，而且應(yīng)考慮到環(huán)境(特別是氣候)條件的制約、工程的規(guī)模和復(fù)雜程度、承包人可能有的資源投入強(qiáng)度，要有可行性。在制定總計(jì)劃時應(yīng)參考已完成的當(dāng)?shù)赝惞こ痰膶?shí)際進(jìn)度狀況。

進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式，并注明主要的里程碑事件。

7、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃

項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃包括質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要的施工方案描述。

(1)招標(biāo)文件(或項(xiàng)目業(yè)主)要求的總體質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)的指標(biāo)既應(yīng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又應(yīng)符合國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范的要求。施工項(xiàng)目管理工作、施工方案和組織措施等都要保證該質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是承包人對項(xiàng)目業(yè)主的最重要承諾。

應(yīng)重點(diǎn)說明質(zhì)量目標(biāo)的分解和保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施。

(2)主要的施工方案描述，包括：工程施工次序的總體安排、重點(diǎn)單位工程或重點(diǎn)分部工程的施工方案、主要的技術(shù)措施、擬采用的新技術(shù)和新工藝、擬選用的主要施工機(jī)械設(shè)備方案。

8、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃

(1)項(xiàng)目職業(yè)健康安全規(guī)劃應(yīng)提出總體的職業(yè)健康安全目標(biāo)責(zé)任、施工過程中的主要不安全因素、保證職業(yè)健康安全的主要措施等。對危險性較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制職業(yè)健康安全組織計(jì)劃(或職業(yè)健康安全管理體系)，并提出詳細(xì)的職業(yè)健康安全組織、技術(shù)和管理措施，保證職業(yè)健康安全管理過程是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。

(2)項(xiàng)目環(huán)境管理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)施工工程范圍、工程特點(diǎn)、性質(zhì)、環(huán)境、項(xiàng)目業(yè)主要求等的不同，按照需要增加一些其他內(nèi)容。比如，對一些大型的、特殊的工程，項(xiàng)目業(yè)主要求承包人提出保護(hù)環(huán)境的管理體系時，應(yīng)有較詳細(xì)的重點(diǎn)規(guī)劃。

9、項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃

工程項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況對施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險因素作出預(yù)測，并提出相應(yīng)的對策措施，提出風(fēng)險管理的主要原則。

在工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱階段對風(fēng)險考慮得較為宏觀，要著眼于市場、宏觀經(jīng)濟(jì)、競爭對手、業(yè)主資信等。施工風(fēng)險的對策措施通常是回避風(fēng)險大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險小或適中的項(xiàng)目。對于風(fēng)險超過自己的承受能力，成功把握不大的項(xiàng)目，不參與投標(biāo)。

10、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃

項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

(1)與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。

(2)信息中心的建立規(guī)劃。

(3)項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。

(4)信息管理實(shí)施規(guī)劃。

11、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃

項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃主要指項(xiàng)目管理組織就項(xiàng)目所涉及的各有關(guān)組織及個人相互之間的信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的規(guī)劃。

12、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃

項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的規(guī)劃。

施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序

施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是承包人在中標(biāo)后為全面完成工程施工任務(wù)而編制的，作為整個工程施工管理的執(zhí)行計(jì)劃，它比施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱更具體、更詳細(xì)，更注重可操作性。施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱大致相同，但其內(nèi)容應(yīng)該更加深入與細(xì)致。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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