新政出臺，造價(jià)工程師考試難度會(huì)降低嗎?2018年造價(jià)工程師考試有何影響?

第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的組織

1.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí)，代理型合同和非代理型合同()。

A.均由業(yè)主與分包商直接簽訂

B.均由CM單位與分包商簽訂

C.分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂

D.分別由業(yè)主和CM單位與分包商簽訂

【答案】D

【思路】CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。

2.下列關(guān)于CM承包模式的說法，正確的有( )。

A.CM承包模式下采用快速路徑法施工

B.CM單位直接與分包單位簽訂分包合同

C.CM合同采用成本加酬金的計(jì)價(jià)方式

D.CM單位與分包單位之間的合同價(jià)是保密的

E.CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)

【答案】ACE

【解析】(1)CM承包模式的特點(diǎn)：

1) 采用快速路徑法施工

2) CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種

3) CM合同采用成本加酬金方式

(2) CM承包模式在工程造價(jià)控制方面的價(jià)值：

1)CM承包模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性

2)CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)

3)應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力

4)GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn):

3.在下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是().

A.直線職能制和直線制 B.直線制和職能制

C.職能制和矩陣制 D.矩陣制和直線職能制

【答案】C

【思路】職能制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是，由于這種機(jī)構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。

矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行。但是，矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動(dòng)。此外，矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

4. 關(guān)于強(qiáng)矩陣制組織形式的說法，正確的有()

A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限

B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員

C.項(xiàng)目組織成員績效完全由項(xiàng)目經(jīng)理考核

D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對時(shí)間緊迫的項(xiàng)目

E.項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

【答案】ACDE

【解題思路】強(qiáng)矩陣制項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員的績效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目組成員只對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。其特點(diǎn)是擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員。強(qiáng)矩陣制組織形式適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目。由于對于技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜，采用強(qiáng)矩陣制組織形式有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。

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（責(zé)任編輯：zyc）

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