為了幫助廣大的考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2014年造價員考試的相關(guān)知識點，本文將主要針對2014年造價員考試《基礎(chǔ)知識》第二章重要知識點，希望對您參加本次考試有所幫助，并在此預(yù)祝您金榜題名！

建設(shè)工程項目管理的類型和任務(wù)

1.建設(shè)工程項目管理的類型

(1)業(yè)主方的項目管理

業(yè)主方的項目管理是全過程的項目管理。包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的各個環(huán)節(jié)。

項目咨詢等管理單位也可以為業(yè)主提供全過程的項目管理。例如：監(jiān)理方的項目管理也屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

(2)總承包方的項目管理

總承包方的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，包括設(shè)計階段及施工階段。

(3)設(shè)計方的項目管理

設(shè)計方的項目管理不僅局限于勘察設(shè)計階段，而且要延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。

(4)施工方的項目管理

施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。

目標(biāo)包括：施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護等。

(5)供貨方的項目管理

2.建設(shè)工程項目管理的任務(wù)

建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是在項目可行性研究，投資決策的基礎(chǔ)上，通過合同管理，組織協(xié)調(diào)，目標(biāo)控制，風(fēng)險管理和信息管理等措施，保證工程項目質(zhì)量，進度，造價目標(biāo)得到有效控制。(包括六項任務(wù))

(1)合同管理

主要是指對各類合同的訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本的選擇;合同條件的協(xié)商、談判;合同書的簽署;合同履行的檢查;變更和違約、糾紛的處理;總結(jié)評價等。

(2)組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)項目目標(biāo)必不可少的方法和手段，包括：

1)外部環(huán)境協(xié)調(diào)、如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)及社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等;

2)項目參與單位之間的協(xié)調(diào);

3)項目參與單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。

(3)目標(biāo)控制

目標(biāo)控制是指項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中保證既定計劃目標(biāo)的實現(xiàn)所進行的一系列檢查和調(diào)整活動。

目標(biāo)控制的主要任務(wù)是確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn)，項目目標(biāo)控制的任務(wù)貫穿在項目各個階段。

(4)風(fēng)險管理

對項目風(fēng)險進行識別，并在定量分析和系統(tǒng)評價的基礎(chǔ)上提出風(fēng)險對策組合。

(5)信息管理

即建立完善的信息采集制度以收集信息;做好信息編目分類和流程設(shè)計工作;實現(xiàn)信息的科學(xué)檢索和傳遞;充分利用現(xiàn)有信息資源。

(6)環(huán)境保護

在項目實施階段，做到“三同時”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入運行。

典型題目：()的項目管理是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。

A.總承包方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方

答案：C

典型題目：下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理類型的論述中，正確的是()。

A.業(yè)主方的項目管理是全過程的項目管理

B.項目管理單位也可以為業(yè)主提供全過程的項目管理

C.工程總承包方的項目管理是指項目施工安裝階段的項目管理

D.設(shè)計方的項目管理應(yīng)該延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段

E.設(shè)計方的項目管理包括項目的施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護目標(biāo)

答案：ABD

典型題目：項目管理的任務(wù)不包括()。

A.合同管理

B.地質(zhì)勘測

C.信息管理

D.目標(biāo)控制

答案：B

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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