項目成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。成本控制是在項目成本形成過程中，對各種影響成本的因素加強(qiáng)管理，及時發(fā)現(xiàn)與預(yù)定成本之間的差異，采取糾正措施，保證實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，使成本不斷下降。項目從工程信息跟蹤。投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工到竣工。到項及拖欠款的催討，整個運(yùn)行過程都會導(dǎo)致成本的變化。而施工過程中的成本控制顯得猶為重要。

一、目標(biāo)成本的預(yù)測

目標(biāo)成本是實現(xiàn)項目利潤最大化的一個重要手段，它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務(wù)部門決算報告所帶來的時效滯后性弊端，避免了一旦反映在財務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)根據(jù)上年經(jīng)營狀況和本年預(yù)算，制訂企業(yè)目標(biāo)收入、目標(biāo)成本、及目標(biāo)利潤，并測算企業(yè)綜合目標(biāo)成本率（目標(biāo)成本／目標(biāo)收入）。項目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)綜合目標(biāo)率和項目工程的具體情況預(yù)測項目目標(biāo)成本。如綠城有華市政工程中標(biāo)合同價為131萬元，其中東西道路48萬元，主干道水45萬元，中通道藍(lán)排球場基層30萬元，公司的綜合目標(biāo)成本率為96％，該工程施工難度不大，但變更較多，最終預(yù)測目標(biāo)成本為111.4萬元。施工過程中嚴(yán)格以目標(biāo)成本控制實際成本支出，發(fā)現(xiàn)差異，及時分析并采取相應(yīng)降低成本的措施。

二、簽訂合理周密的分包合同和材料采購合同

首先，選擇優(yōu)秀的分包和包情工隊伍，在簽訂分包和包清工合同時，進(jìn)行競爭承包，調(diào)動項目最基層的積極性，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格審核分包及包情工結(jié)帳單，合理支付分包工程款，避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，尤其是在使用包情工隊伍時，如使用不規(guī)范或無資質(zhì)的包情工隊伍，往往會引起勞務(wù)糾紛，一些不良民隊伍在收到工程款后，沒有按時將工資發(fā)給民工，投訴到勞動部門，項目部得再次支付民資，會增加民工成本。其次，根據(jù)項目工程預(yù)算中所列主要材料，實行計劃采購，選擇供應(yīng)商，簽訂采購合同，盡量避免價格波帶來的成本風(fēng)險。3年的建材漲價風(fēng)暴中，鋼材價最高漲幅達(dá)82％，水泥價漲幅最高達(dá)100％，給許多建筑企業(yè)帶來很大的損失。一些工程在與建設(shè)單位簽訂合同的同時，與材料供應(yīng)商簽訂了鋼材水泥供應(yīng)合同，施工圖預(yù)算中的鋼材、水泥統(tǒng)一由其按預(yù)算價供應(yīng)，在一定程度上分散了工程的主材價格風(fēng)險。

三、認(rèn)真做好圖紙會審工作

在圖紙繪審時候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項目，要加倍認(rèn)真，要從既能方便施工、有利于加快工程進(jìn)度、確保質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入方面加以考慮，積極提出修改意見，對一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代方案，以降低工程成本。如某工程投標(biāo)時25cm，路面三渣基層為20元／cm²，而正常價格為防元／cm²，如按中標(biāo)價施工，會引起較大的三渣基層單項虧損，項目部在建設(shè)單位和設(shè)計單位的認(rèn)可后，將三渣基層改為為水泥碎石穩(wěn)定層，避免了工程單項虧損，為工程最終達(dá)到目標(biāo)成本打好基礎(chǔ)。

（責(zé)任編輯：liushengbao）

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