2013年質(zhì)量工程師考試定于6月23日舉行，為幫助考生更全面掌握質(zhì)量工程師考試用書知識點，小編整理了質(zhì)量工程師考試科目《中級理論與實務(wù)》考點，預(yù)?？荚図樌?

PDPC法有五大方面的用處，它們分別是：

1、制定目標管理中間的實施計劃，怎樣在實施過程中解決各種困難和問題;

2、制定科研項目的實施計劃;

3、對整個系統(tǒng)的重大事故進行預(yù)測;

4、制定工序控制的一些措施;

5、義務(wù)選擇處理糾紛的各種方案。

實際上PDPC法在哪里都可以應(yīng)用，遠遠不止這五個。只要做事情，就可能有失敗，如果能把可能失敗的因素提前都找出來，制定出一系列的對策措施，就能夠穩(wěn)步地、輕松地到達目的地。

任何一件事情的調(diào)整都是很不容易的，整個生產(chǎn)系統(tǒng)就像一張巨大的網(wǎng)，要動一個地方跟著就要動一片。

所以說，PDPC法是一個系統(tǒng)思考問題的方法，而生產(chǎn)、生活的復(fù)雜性，也要求人們在辦事情、做計劃、干事業(yè)的時候要深思熟慮，不能馬虎大意、隨隨便便，否則的話就會一招不慎，滿盤皆輸。這也是“成于思，毀于隨”的真正意義所在。

PDPC使用步驟：

1.前期組織：成立一個團隊，確定PDPC要解決的課題

2.提出基本解決方案：給問題提出一個基本解決方案，可以從過程或者產(chǎn)品的樹圖開始，把它繪制在掛圖或者白板上

3.談?wù)撾y點：范圍應(yīng)盡量廣泛，同時應(yīng)包括不可預(yù)料的問題及風(fēng)險

4.記錄重要內(nèi)容：第一步就開回答“這一步可能出什么錯”和“還有其他方法嗎?按照可能性討論每個答案、風(fēng)險和應(yīng)對措施，把它們都寫下來

5.優(yōu)化問題和應(yīng)對措施：綜合考慮，記錄下所有問題和應(yīng)對措施，指定一個完成該過程的日期

6.評估：在指定的日期進行評估，繼續(xù)后面的工作

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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