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2011年質(zhì)量工程師之關(guān)于6sigma管理與其他管理方法、體系、思想的關(guān)系

發(fā)表時(shí)間:2011/3/15 11:04:44 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)質(zhì)量工程師課程,全面的了解質(zhì)量工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯匯總了2011年質(zhì)量工程師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料,希望對您參加本次考試有所幫助!

【關(guān)于6sigma管理與其他管理方法、體系、思想的關(guān)系】

隨著競爭日益殘酷,組織在降低成本和增加產(chǎn)出的同時(shí),在改進(jìn)質(zhì)量和顧客滿意度方面,面臨更大的壓力。在擁有的可用資源越來越少的情況下,這成為一種更加艱巨的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn),如果組織能夠明智地實(shí)施六西格瑪,它可以幫助組織學(xué)習(xí)并出類拔萃。

從高層主管人員那里,我們經(jīng)常聽到的一個(gè)問題是:“六西格瑪如何與其他的組織創(chuàng)新相匹配?”我們認(rèn)為,不應(yīng)該認(rèn)為六西格瑪不過是另一種創(chuàng)新,而應(yīng)該在更高層將六西格瑪與其他計(jì)劃或創(chuàng)新整合起來,作為整個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分。六西格瑪不應(yīng)該取代其他創(chuàng)新,而是提供一種戰(zhàn)術(shù)性方法論,以確定在特定的情景、過程中最好的方法。

大家常關(guān)心的有:

六西格瑪與全面質(zhì)量管理(TQM)的關(guān)系;

六西格瑪與精益制造/精益思想的關(guān)系;

六西格瑪與BPR、ERP、MRP(Ⅱ)的關(guān)系

六西格瑪和ISO9000的關(guān)系

六西格瑪與企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量控制系統(tǒng)的關(guān)系

為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)質(zhì)量工程師課程,全面的了解質(zhì)量工程師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯匯總了2011年質(zhì)量工程師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料,希望對您參加本次考試有所幫助!

(責(zé)任編輯:中大編輯)

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