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2013年初級(jí)質(zhì)量工程師考試基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)練習(xí)題(12)

發(fā)表時(shí)間:2012/7/10 13:17:04 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2013年質(zhì)量工程師考試備考已經(jīng)拉開(kāi)帷幕,為了幫助考生順利通過(guò)2013年質(zhì)量工程師考試,小編特編輯整理了2013年質(zhì)量工程師模擬試題:《初級(jí)基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)階段練習(xí)題,希望在2013年初級(jí)質(zhì)量工程師考試中,助您一臂之力!

1.質(zhì)量改進(jìn)組織對(duì)該質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析時(shí)可采用的質(zhì)量改進(jìn)工具與技術(shù)有( )

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.P

D.CA法

C.因果圖

D.系統(tǒng)圖

E.頭腦風(fēng)暴法

F.矩陣圖

2.應(yīng)用案例題(根據(jù)案例背景,回答問(wèn)題,可能是單選,也可能是多選)

C1:對(duì)某公司生產(chǎn)的臺(tái)式電風(fēng)扇顧客經(jīng)常反映有時(shí)不能自動(dòng)搖頭,請(qǐng)回答:

1.其質(zhì)量特性屬( )_特性。

A.關(guān)鍵

B.次要

C.重要

3.通過(guò)質(zhì)量改進(jìn),解決了電扇有時(shí)不能搖頭的問(wèn)題,公司決定使質(zhì)量改進(jìn)制度化,為此需做的工作主要有( )

A.檢查質(zhì)量改進(jìn)成效

B.把質(zhì)量改進(jìn)制度和效果列入管理評(píng)審內(nèi)容

C.舉行質(zhì)量改進(jìn)報(bào)告會(huì)推廣

D.把質(zhì)量改進(jìn)成效與公司技術(shù)、工資、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

4.其不合格嚴(yán)重性分級(jí)分A、B、C三級(jí)時(shí),屬( )

A.A級(jí)

B.B級(jí)

C.C級(jí)

5.公司進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),可采用的組織形式有( )

A.質(zhì)量委員會(huì)

B.行政班組

C.QC小組

D.質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)

1.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的過(guò)程中,提出"依靠質(zhì)量取勝"經(jīng)營(yíng)理念,建立以質(zhì)量管理八項(xiàng)基本原則為指導(dǎo)的質(zhì)量管理體系。

某公司若按2000版ISO9000定義來(lái)理解質(zhì)量管理時(shí),應(yīng)注意質(zhì)量管理作為在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng),包括( )

A.制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制

C.質(zhì)量體系和質(zhì)量審核

D.質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)

2.質(zhì)量管理的主要職能包括( )

A.制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

B.確定質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

C.實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)

D.建立質(zhì)量管理體系并使其有效運(yùn)行

3.作為質(zhì)量管理的一部分,該企業(yè)若開(kāi)展致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的活動(dòng),稱(chēng)之為( )

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

4.上述兩項(xiàng)措施完成后,車(chē)間修訂了模具管理制度,規(guī)定模具每半年應(yīng)定期檢查一次并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保養(yǎng),該修訂后的模具管理制度( )

A.是一種程序文件

B.屬于質(zhì)量計(jì)劃

C.是質(zhì)量手冊(cè)的一個(gè)組成部分

D.應(yīng)對(duì)其修訂狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)

5.某公司一車(chē)間是一個(gè)產(chǎn)品零部件的加工車(chē)間,加工廢品率批標(biāo)規(guī)定每月不超過(guò)0.65%,該車(chē)間上半年1月至4月的廢品率分別為0.35% 0.38% 0.34% 0.45%。 5月份車(chē)間主任會(huì)同技術(shù)科召集有關(guān)人員進(jìn)行了分析,并采取了專(zhuān)人負(fù)責(zé)攻關(guān)和QC小組活動(dòng)后廢品率開(kāi)始下降,5、6月份該車(chē)間的廢品率分別為0.42%和0.37%。

1.可以認(rèn)為該車(chē)間采取了( )

A.糾正措施

B.預(yù)防措施

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量策劃

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