公眾號：mywangxiao
及時發(fā)布考試資訊
分享考試技巧、復習經(jīng)驗
新浪微博 @wangxiaocn關(guān)注微博
聯(lián)系方式 400-18-8000
為了幫助考生全面的了解2013年注冊咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯了咨詢工程師考試科目《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》教材解析重點資料，希望對您參加考試有所幫助！
四、競爭能力分析
企業(yè)的競爭能力分析，主要基于企業(yè)內(nèi)部要素進行分析評價，取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對市場地位。企業(yè)競爭能力分析的工具有競爭態(tài)勢矩陣、核心競爭能力分析等。
(一)企業(yè)競爭地位
企業(yè)競爭能力分析需要考慮：企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)市場位置的影響;在競爭關(guān)鍵因素以及競爭強勢和資源能力的指標上，企業(yè)與關(guān)鍵競爭對手的比較;企業(yè)相對競爭對手所處的地位：在行業(yè)變革驅(qū)動因素、競爭壓力下，企業(yè)對抗競爭對手、鞏固市場地位的能力。企業(yè)競爭地位，可以通過一些信號反映出來，涉及要素包括行業(yè)競爭分析和競爭對手分析兩個層面，前者揭示了行業(yè)中各企業(yè)關(guān)鍵的成功因素和區(qū)別行業(yè)成功者的重要因素，后者提供了判斷關(guān)鍵競爭企業(yè)強勢和能力的信息。
(二)競爭態(tài)勢矩陣
競爭態(tài)勢矩陣(CPM)，是通過分析企業(yè)的主要競爭對手，行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的評價比較，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供一種競爭優(yōu)勢分析工具。分析步驟如下：
1.首先確定行業(yè)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素。不同行業(yè)的競爭關(guān)鍵因素可能完全不同，
2.根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度，確定每個因素的權(quán)重，從0(最不重要)-1(最重要)，權(quán)重和為1;同一因素在不同行業(yè)的權(quán)重可能是不同的。
3.篩選出主要競爭對手，按每個指標對企業(yè)進行評分。對各競爭者在每個要素上的能力的進行評價打分。1表示最弱，2表示較弱，3表示相同，4表示較強，5表示最強。
4.將各要素的評價值與相應的權(quán)重相乘，得出各競爭者在相應戰(zhàn)略要素上的相對競爭力強弱的加權(quán)評分值。
5.加總得到企業(yè)的總加權(quán)分，比較總加權(quán)分就可以確定處于競爭能力最強和最弱地位的公司，以及被評價公司之間的競爭優(yōu)勢的差異。
[案例 ]XY公司競爭態(tài)勢矩陣： XY公司對企業(yè)的競爭能力與主要競爭對手A公司和B公司進行了對比分析，如表。
XY公司競爭態(tài)勢矩陣表
|
|
關(guān)鍵競爭因素／強勢指標
|
權(quán)重
|
XY公司
|
競爭者A
|
競爭者B
|
|||
|
|
|
|
得分
|
加權(quán)值
|
得分
|
加權(quán)值
|
得分
|
加權(quán)值
|
（責任編輯：中大編輯）
編輯推薦近期直播 免費章節(jié)課 課程推薦
考試科目
微信公眾號 
網(wǎng)校手機版 Copyright ? 2003 - 2021 m.0527wd.cn All Rights Reserved. 中大英才（北京）網(wǎng)絡(luò)教育科技有限公司 版權(quán)所有
出版物經(jīng)營許可證:新出發(fā)京字第豐180113號
京B2- 20201340
京ICP備10212420號-1
| ||||||||
